1月25日，集团召开2016年工作会暨十届七次职代会。浙建集团副总经理赵伟杰到会讲话并对集团全体职工表示慰问。浙建集团办公室、投资管理部负责人参加会议，集团领导班子成员、中层领导人员、职工代表共计110余人参加会议。
赵伟杰充分肯定了我集团过去一年所取得的成绩，并对集团新一年的工作提出了要求：一、要认真编制好“十三五”发展规划，进一步明确未来五年发展的方向。“十三五”是建筑行业发展新阶段，要更加专注基建投资领域，通过投资带动施工，逐步形成投资、施工、经营、服务产业链发展，要拓展融资渠道，做好融资创新。围绕浙建集团提出“坚持一个聚焦，实施三个转变，推进三大创新，实现六个提高”的发展战略，一方面要根据大集团的要求，另一方面要根据实际，继续巩固传统优势，面对新形势要有新的手段、新的优势，谋划编制好“十三五”发展规划，为企业发展奠定良好基础。二、要对接大市场，拓展新业务。要紧紧抓住国家三大战略带来的新的机遇，在拓展三大市场过程中，在保持传统优势的基础上，大力拓展港口、水利水电、特色小镇、地下管廊等新的业务，积极实现与其他兄弟单位差异化竞争，努力在竞争中赢得主动。三、要做大做强宁波的区域市场。要深度发掘宁波市场潜力，进一步巩固好宁波本土市场，起到带动宁波建筑行业发展的作用。四、要创新商业模式，拓展商业空间，加大有效投资来推动PPP和工程总承包模式运行。要积极转变思想，认真总结浙江自然博物园核心馆区PPP项目经验，进一步拓宽思路，把拓展PPP项目由单一性向综合性转变。要深化银企合作，加强金融资本和产融资本有效结合，引进外来资金，做好项目参与者利益平衡，积极在新的形势面前赢得主动，拓展企业生存空间。五、要继续加强党的建设和党风廉政、企业文化建设，加强班子自身建设，继续巩固三严三实专题教育的成果，在抓好生产经营的同时，在党风、干部、职工队伍建设上都取得新的成绩。
会上，董事长蒋莹传达了浙建集团2016年工作会议精神并作会议总结，党委书记、总经理汤旭明作了《开好局、起好步，在新的起点上努力开创集团发展新局面》的工作报告。对2015年的工作进行了全面梳理总结，提出了2016年的目标任务。
会上，各单位分别并递交了经济技术指标、安全生产、党建、反腐倡廉、维稳责任书。
会议期间，领导班子和领导人员还进行了述职述德述廉述法，并对领导班子及成员、党委落实党建工作职责情况、选人用人工作、2015年新选拔任用干部进行了民主评议。