7月24日，集团召开2026半年度工作会。会议贯彻落实浙建集团半年度工作会议精神，准确把握“外树品牌、内强素质”总体要求，认真贯彻落实“3+1”改革硬举措，聚焦聚力“1510”工作主线，复盘总结上半年工作、分析研判行业形势、部署落实下半年任务。集团党委书记、董事长张华出席会议并讲话，总经理、党委副书记王贤权主持会议。集团领导班子成员参加会议。
会议充分肯定集团半年度工作成效。今年以来，集团上下奋发进取、担当作为，主要指标持续向好，呈现出总量同比增长、结构持续优化、动能不断积蓄、运行平稳有序的良好态势。“3+1”改革部署迅速落实，宁波拓市、工期履约、净利润率倍增等专项行动开展有序。精准走访高效落地，成功承接甬江实验室、尚志中学等一批项目；产品线建设稳健有力，走出去发展卓有成效，城市更新领域实现新突破。同时，资质扩容工作纵深推进，科技创新赋能成效凸显，风险防控体系夯实，党建与人才队伍建设亮点纷呈。
会议指出，下半年要深入贯彻省委书记王浩调研浙建集团时提出的“外树品牌、内强素质”要求，紧扣“转型升级突破年”“工作落实年”和“3+1”改革工作任务，扎实做好下半年各项工作，奋力夺取“全年红”高分报表。
会议强调，要具体抓好六个方面重点工作：一是坚定信心，狠抓落实，力争全年胜。坚决贯彻浙建集团战略部署，以实干出业绩，以长远谋未来。聚焦主责主业，紧盯关键工作，全面落实“3+1”改革硬举措，落地铺开一批改革新模式下自主经营、自主实施项目。二是自主经营，全力拓市，拓宽经营圈。全面强化自主经营，持续开拓宁波市场，深化省内“根据地”，推进城市更新项目，深耕专业产品线，开辟新能源、水利等新领域新赛道，坚定海外走出去步伐。三是自主实施，强基提效，擦亮金名片。培育壮大品牌项目团队，以“人岗匹配、能岗相适”赋能自主实施，深化工期履约专项提升行动，以优质工程赢品牌，树口碑。强化集采和产业链协同，构建内部供应链生态。四是居安思危，防控风险，守牢安全线。推动安全质量协同并进，抓实项目全周期履约管控，筑牢现场生产防线；严守合规经营底线，全力攻坚结算清欠，提升平均毛利率等经济运行指标，夯实内控管理防线；抓实信用、税务、劳务管理，全方位规范经营行为，稳固企业发展根基。五是数智赋能，转型创新，激活新动能。加快数字化转型升级，以智慧工地、BIM融合等推动数据打通链条，提质扩面。加入科技创新力度，力争形成一批自主创新成果。推进无人机等智能建造设备应用，加速专业领域资质扩容提升。六是党建领航，勤廉并重，凝聚实干劲。深化学习成长型组织建设，着力培养一批通业务、懂管理、善协调的复合型人才。勤廉并重锻造实干作风，强化“3+1”改革监督保障，以扎实党建基础赋能生产经营，提升品牌影响力。
会上，集团经营管理部、生产管理部、中南分公司、城市更新（亚杰）公司作交流发言。
集团总部中层管理人员，在甬单位班子成员及经理助理，甬外区域公司主要负责人，职级高配项目经理，省内经营点专职经营人员现场参会，省外公司视频参会。