4月8日，浙江二建承建的泰国安努垃圾焚烧发电项目一次性成功并网发电。机组各系统参数正常、运行稳定，为后续正式投入商业运营奠定坚实基础。从3月20日首车垃圾顺利进场，到4月8日成功并网发电，二建铁军仅用19天，完成了从“垃圾入库”到“绿电并网”的关键跨越。
该项目是浙江二建进军海外市场的首批垃圾焚烧发电标杆项目，项目设计日处理生活垃圾1400吨，配备两台700吨级焚烧炉及一台35兆瓦汽轮发电机组。投运后年发电量可满足数万家庭需求，凭借“半干法脱酸+活性炭喷射+袋式除尘”等国际领先环保技术，实现垃圾无害化、减量化、资源化的闭环处理，以绿色低碳理念书写中泰环保合作新篇章。
这份亮眼答卷的背后，是项目团队与跨国施工多重难题的反复博弈。初入泰国市场，项目部对当地用工渠道、招聘模式尚不熟悉，只能依托Facebook、Line等本土社交平台紧急招募泰语翻译。随着施工推进，技术交底时的专业术语、现场管理中的细节沟通、设备调试时的参数核对，对翻译专业素养提出远超预期的要求。普通翻译难以精确传递工程技术核心内容，语言壁垒一度成为制约施工效率的“拦路虎”。
“求人不如靠自己！”项目团队决定主动破局。技术骨干拿起翻译软件，对着专业词汇逐字打磨，将施工方案拆解为简单易懂的英文短句，再配合手势演示、图纸标注，与泰方人员开展沟通。深夜的项目部办公室，常能看到中泰员工围坐在一起，对着翻译软件，反复确认技术细节。施工现场，管理人员手把手教学时，会特意放慢动作，结合实物讲解施工要点，用耐心弥补语言鸿沟。直到后期翻译人员专业能力达标，这场语言沟通上的难题终于得到解决，为工程顺利推进扫清了语言障碍。
语言之外，多元文化的碰撞与融合，是项目团队面临的另一重考验。项目部汇聚了中、泰、缅、老四国员工，文化背景、价值观念的差异，让团队管理充满挑战。为了在尊重差异的基础上凝聚合力，项目部成了“文化融合的纽带”。管理人员主动了解当地宗教禁忌，在施工安排上避开重要宗教节日；定期组织跨国籍聚餐，中方员工带来家乡菜，泰籍员工分享冬阴功、芒果糯米饭，在美食中拉近距离；开展篮球友谊赛等文体活动，让不同国籍的员工在协作竞技中打破隔阂。
渐渐地，原本生疏的团队变得默契十足，泰籍员工会主动提醒中方员工注意高温防护，中方员工则耐心指导泰籍员工掌握复杂设备的操作技巧。多元文化在相互尊重、彼此包容中，转化为团队协作的强大动力。
建设过程中，项目部紧盯竣工目标，加大人力物力投入，攻坚克难加速冲刺，保障施工有序推进。项目团队科学优化工艺流程，同步推进安装与土建施工，多管齐下助力项目建设提质增效。在全体建设者的共同努力下，主体结顶、倒送电一次成功、首车垃圾进场……主要里程碑节点均高效优质完成。
接下来，项目部将继续与各方保持紧密协作，有序推进消缺完善及性能测试工作，严格把控各个环节，力争早日转入商业运营阶段，让项目尽快发挥环境效益与经济效益，为泰国当地提供稳定清洁的电力供应。