7月22日，浙江二建召开2025半年度工作会暨经营工作会，贯彻落实浙建集团半年度工作会暨第二次经营发展大会精神，总结上半年工作情况，剖析问题不足，分析新形势新任务，部署下半年重点工作。集团党委书记、董事长张华出席会议并讲话，总经理、党委副书记王贤权通报集团上半年经济指标完成情况，党委副书记、纪委书记、工会主席陈旭辉主持会议并传达上级会议精神。
张华指出，今年以来，浙江二建在浙建集团党委的坚强领导下，积极面对建筑行业下行和市场竞争加剧的诸多风险挑战，团结带领广大干部职工承压前行，攻坚克难。围绕迭代深化“1510”工作主线，以自我革命精神深入推进市场经营、改革创新、转型升级等年度重点工作任务落实落地，总体稳住生产经营基本盘。党建引领效能持续提升，企业治理体系日趋完善，创新驱动势能持续跃升，经济运行质量稳中有进，风险隐患实现精准去化。
张华强调，下半年是攻坚期、也是决胜期。要坚定经营破局的决心，矢志不移锚定年度指标任务，以“时不我待、只争朝夕”的责任感和紧迫感奋战三季度、冲刺全年红，坚决担起浙建集团重要子企业应有担当，用实际行动打赢翻身仗。
张华要求，集团上下要坚决贯彻落实浙建集团半年度工作会暨第二次经营发展大会精神，践行二建“精实”企业文化精神内核，以“精”和“实”作为下半年工作的标准和要求，不断创新工作载体和抓手，持续一体推进重点任务、重点工作、重大改革落地见效。一要坚持精益求精，着力提升经营工作质效。紧盯城市更新，拓展经营根据地，强化“专业+区域”发展属性，聚焦关键领域、重点区域前置经营触角；树牢“主角”意识提升经营热度，开展经营单元效能评价，完善省内区域经营管理，持续完善经营体系提升经营能力；推动资质扩容提升，加大水利水电、新能源等新产品线开拓力度，全力培育新赛道新市场塑造可持续发展新动能。二要坚持精雕细琢，着力提升项目精治水平。严格落实“十严禁十必须”规定，充分践行“三无三全”理念，深化《项目管理手册》应用，坚决贯彻项目管理要求推进项目完美履约；压紧压实安全责任，加快安全员队伍建设，坚决守劳安全生产底线护航企业发展；推进质量强基行动推动工程质量提升，推进项目创优践行，坚决践行“每建必优”提升企业的信誉和品牌。三要坚持精益管理，着力提升治理管控实效。加强经济部门联动协同，敢于啃“硬骨头”攻坚结算审定，紧盯成本管控动态掌握情况，搭建成本数据库助力成本管理，提升经济一体化建设提升运行质效；做好价格监测分析，健全供应商全过程管理，畅通内部产业链，提升招标采购管理促进降本增效；强化财务风控与法务合规，动态推进重点项目风险销项，严抓投资回款闭环，完善劳务分包及信用评价体系，提升风险防范化解能力提高资金效能。四要坚持发展求实，着力提升企业发展动能。坚持实绩导向完善考核体系，持续做好制度“留立改废”和流程优化，配合落实股权上翻工作，持续改革创新激发企业内生动力；以高能级平台为载体强化科技创新，加速智能建造技术落地应用，通过数字赋能与成果转化培育新质生产力，持续提升企业核心竞争力。五要坚持工作务实，着力改进作风凝聚合力。慎始如终抓好学习教育，以实干实绩检验学习成效；加强党委班子建设，做好职工关心关爱，扎实推进党风廉政建设，全面加强党的建设推动党的领导和企业治理相统一；增强“主人翁”意识，营造实干氛围雷厉风行抓落实，全面加强作风建设提升工作效能；“选育管用”并重优化干部管理，推进素养提升激活人力资源，全面锻造精锐之狮激发干事创业新作为。
王贤权对企业当前主要经济指标进行了全方位、深层次的研判，深入剖析了企业生产经营中亟待攻克的短板弱项，为集团下半年实现高质量发展明晰路径。
会上，电建分公司、浙景建公司、化建分公司、浙南分公司4家单位作交流表态发言。
集团领导班子成员，集团中层管理人员、经营点负责人等现场参会，省外单位班子成员视频参会。