为全面检验项目安全总监制度实施成效，进一步提升项目本质安全，5月16日下午，浙江二建召开首届项目安全总监交流会，以互学互鉴的条线交流为平台，总结安全管理经验，共同探索安全管理新模式。集团生产安全部、各分（子）公司分管领导、生安科负责人、项目安全总监代表参加了本次交流会，甬外单位视频参会。
会议聚焦“项目安全生产管理的思考与探索”主题，围绕制度执行、组织效能、日常管控、体系优化等安全管理工作经验开展交流分享。电建分公司王潇进分享了通过区域网格化管理、高风险旁站监督、强化夜间作业管控等措施，有效提升安全风险管控能力的经验做法；总承包公司王雷以“小创新”带动“大安全”为题，介绍人车材分流管控、智慧工地、接电移动式物料升降机应用等安全管理创新做法，带动项目整体安全，为项目高效推进保驾护航；市政分公司孙新波分享了运用AI、BIM技术助力轨道交通工程的安全管理经验及案例做法……7位项目安全总监结合自身工作实际，围绕主题分享经验做法。集团生安部经理毛建光对项目安全生产管理中存在的困惑、难点逐一进行解答，同与会人员共同探讨、系统梳理项目管理的思路和方法，进一步提升项目安全管理赋能。
集团自2024年推行项目安全总监制度以来，在体系建设、制度执行、风险防控等方面取得了阶段性成果。作为2025年全国“安全生产月”系列活动之一，本次交流会既是对制度实践成效的全面检验，更是实战经验与创新智慧的深度碰撞。通过优秀项目安全总监的典型案例分享，进一步提升项目安全管理水平，为集团高质量发展筑牢安全基石。