浙江二建聚焦“1510”工作主线，咬定目标不放松，奋楫冲刺再攻坚。把“实干快干”作为总要求、把“提质提速”作为主基调，切实将思想和行动统一到经济高质量运行百日攻坚专项行动中，以严督实导推动真抓实干，力争完成全年目标任务。
全员经营谋发展，深耕细作拓市场。深化开展大走访大对接，落实“一联系一对接两方案”部署，抢抓政策机遇全员拓市，重点关注跟踪相关项目，努力拓展市场增量空间。坚持“专业走出去+区域走出去”协同，精准聚焦主线产品制特色品牌。落地水利水电等新资质，为新领域开拓奠定基础。持续深耕政府及大业主市场，积极联盟拓市，与西北电力设计院、中电建华东院城乡建筑工程院等单位签订战略合作协议；新开发中煤能源集团、国家能源、陕投集团等大业主。专业领域电建板块持续做大做强，新签合同额同比增长133.45%。经营外向度完成率位居浙建集团第二。
强本固基抓管理，深挖改革新动能。认真学习贯彻落实“十严禁十必须”规定，在思想上“绷紧弦”，在制度上“落到点”，把规定内涵和要求真正融入到项目管理当中。率先开展项目试点，在镇海招宝山小学项目部通过内部招标方式确定实施团队，并采用模拟股份制模式。刀刃向内完成机构改革，高质量完成两级总部机构改革和薪酬改革，总部部门由原来的14个缩减至12个，总部管理人员编制由76人精简至65人。修订完善劳动用工、薪酬管理、绩效考核等办法，强化工资总额管控，全员绩效与企业利润紧密挂钩。加快转化科技成果，编制发布二批次企业级标准25项，在项目一线推广应用，通过创效创新和成果转化，实现经济效益约600万元。企业总体运行情况平稳，在浙建集团9月综合指标完成率晾晒榜排名第二。
聚焦内控再提升，深化运行稳质效。加强各项制度宣贯，增强安全红线底线意识，提升劳务管理水平，全面提升防范化解重大风险能力水平；在成本管控、竣工结算以及PPP项目资金回收方面持续发力，全面提升价值创造能力。进一步理顺项目经济秩序，完善项目过程成本结算体系，累计召开经济运行分析会52次，深入开展三阶段经济活动分析和两阶段清算工作，实施项目全生命周期资金筹划，建立起分供商对账反馈机制。将合规管理嵌入生产经营，完成“三张清单”合规评审，累计识别合规风险点405个。积极落实信用浙建专项行动，在省、市信用系统排名保持前列，其中在省建筑企业信用排名并列第一。
“精实”文化强引领，深化品牌影响力。坚持党建引领，厚植红色基因，以“精实”文化润企、兴企、强企，持续增强凝聚力、向心力、战斗力,有力推动企业改革发展,不断提升核心竞争力和社会影响力。今年，获全国总工会授予的“全国厂务公开民主管理先进单位”、省委省政府颁发的“浙江省模范集体”等重要荣誉，入选宁波市企业综合百强第43位，较上年提升5位，入选竞争力百强列第8名，连续两年进入前十。成功承办首届浙江省数字化质量检验检测职业技能竞赛，获团体一等奖，个人一等奖1人。深化“三支队伍”建设，落实浙建集团青年优才航行计划，大力发现培养选拔优秀年轻干部。建立完善管理和技术技能双通道晋升平台，加快项目骨干人才个性化培养和团队成建制培育。深入落实新时代浙建工匠培育工程，打造高素养劳动者队伍。今年，获评全国技术能手2人，新时代突出贡献浙派工匠1人，浙江工匠2人。