为深入贯彻落实浙建集团三季度经济运行分析会暨经济高质量运行百日攻坚专项行动启动会精神，10月18日上午，浙江二建召开专题会议，聚焦“1510”工作主线，传达浙建集团会议要求，全面客观分析当前经济运行情况，补短强弱冲刺年度目标任务，坚定信心凝心聚力同心同行。浙江二建党委书记、董事长卓建明主持会议并讲话，总经理、党委副书记王贤权部署当前生产经营工作，相关领导部署经济高质量运行百日攻坚专项行动和重点工作安排。
卓建明指出，今年以来，浙江二建深入贯彻落实浙建集团党委决策部署，积极推进“十大专项行动”，在改革深化、企业治理、运行质量、品牌建设等方面呈现诸多亮点。卓建明强调，三季度浙建集团主要领导来到二建调研，充分体现了大集团对二建的关心和重视。面对肯定和期望，要清醒认识当前短板和不足，厘清目标路径提升工作质效。一是夯实责任，抓目标分解落实。盘点、梳理、细化年度重点工作任务，确保每一项工作落地见效为实现全年目标奠定基础；二是担当作为，抓工作进度实效。加强对工作进度的跟踪和监测，及时发现并解决影响进度的问题，确保工作进度落实到每个环节每个步骤。
卓建明要求，要以问题为导向，全力攻坚重点工作：一要抢抓政府加力推出的一揽子增量政策机遇，在更大范围、更广领域获取信息、跟踪项目，深化全员拓市专项行动拓展市场增量空间。二要深入贯彻执行“十严禁十必须”，在思想上“绷紧弦”，在制度上“落到点”，把规定内涵和要求真正融入到项目管理当中。三要聚焦内控管理再提升，加强制度宣贯，增强安全底线意识，提升劳务管理，全面提升防范化解重大风险能力水平；在成本管控、竣工结算以及PPP项目资金回收方面持续发力，全面提升价值创造能力。四要降本增效再深化，增强产业链协同做好内部清欠，力争完成指标任务。做好大宗材料采购价格分析应用，帮助项目降低成本。五要转型发展再提速。持续做强优势产品线，不断提升能源电力、石油化工等领域市场占有率；加快做大培育产品线，运用水利水电等新资质开拓经营，培育新板块拳头产品。
王贤权要求，集团上下“心往一处想、劲往一处使”，深入贯彻浙建集团和集团决策部署，贯彻落实经济高质量运行百日攻坚专项行动工作要求，全力冲刺市场经营开拓，坚决筑牢安全生产防线，全面强化项目精细管理，坚持科技创新增强发展动能，持续推动经济运行稳中提质，把握四季度关键节点，全力冲刺，决战决胜，为浙建集团高质量发展贡献二建力量。
会上，综合办公室（董事会办公室）通报了集团前三季度经济运行情况和年度重点工作任务完成情况。财务管理部、成本合约与法务部、审计部等以及总承包公司、安装公司、江西分公司等单位作交流发言，其他单位作了书面汇报。集团领导，总部部门负责人，各分子公司负责人、主任经济师及财务核算组长等参加会议。