12月27日，中南分公司举行宜昌长投清能·学府里项目开工前约谈交底培训，重点围绕《项目管理手册》《企业管理标准》和其它新制度新要求，优化44项重点宣贯内容。在交底培训前，各条线精心制作培训课件，实现培训重点全覆盖。针对项目合同履约难点和重点，进一步强化交底内容，确保培训交底精准高效。
今年以来，中南公司全面实施开工前约谈交底培训，通过精心组建项目管理团队，认真落实项目开工前策划，逐步实现了项目开工启动快、团队协作强和管理标准高，保障项目赢在起跑线上。
同时，通过交底培训全面宣贯落实浙建集团《项目管理手册》，推进项目管理标准化和提升内控管理水平。目前，中南分公司郑州明泰新建研发办公基地、天汇龙城精装修、京东物流园、杨市工业园还建房等新开工项目上均已进行相关培训。
交底培训围绕项目履约目标和内控管理重点展开，着重在安全责任、质量评估、成本合约、财税资金、劳务实名制、信息化流程和印章管理等列举典型管理案例，有针对性、有重点地实施交底，加强过程互动交流，讲师现场答疑解惑。
培训后，组织项目管理团队签订安全生产、劳务实名制、杜绝“小金库”和党风廉政建设等责任书，实现项目开工有策划、有培训、有责任、有目标，促进分公司和项目部两级管理同频共振。