浙江二建集团第十三次党代会明确了“一切工作以项目为核心”的工作基调，不断推动两级总部主动靠前精准服务。服务“沉下去”，成效“提上来”，决战收官攻坚月，集团党委书记、董事长陈海燕等带领相关职能部门负责人，深入各分子公司调研，落实决战决胜攻坚举措，查补短板促提升，谋篇“十四五”发展。
12月18日，浙江二建集团党委书记、董事长陈海燕一行到江苏（安徽）分公司开展调研工作，围绕决战攻坚冲刺、谋划“十四五”发展深入调研，紧扣问题求破题，拉长长板补短板，对标先进找差距，通过前瞻性、引领性、突破性的重大举措，推动集团建设成为行业一流的专精特新企业。集团副总经理、总经济师张培乔，副总经济师、经营部经理周海云参加。
分公司经理顾金利汇报了市场经营、项目管理、成本清欠、党建人才等重点工作情况，包括分目前面临的短板问题及今后发展的思路。
针对相关问题，陈海燕以更贴近实际、更深入浅出的方式解读了多项事关分公司以及项目部切身利益的制度政策。同时就市场经营、成本结算、团队建设、内控管理等方面提出了解决思路及建议。她强调，要着力解决生产经营、项目建设和改革发展中的重点、难点、堵点问题，边做边整边改，创新思路举措，为不断开辟发展新境界凝智聚力。
陈海燕要求
一是解放思想，坚定信心，精心谋划好明年乃至“十四五”的各项工作。充分认识理解当地市场的基础上,以文化引领企业发展成长，以品牌和口碑赢得市场，以精细化管理助力健康持续发展，善于思考勤于总结，善于谋划勤于落实。
二是找准定位，精准发力，一以贯之推动区域公司做大做强。发挥浙江二建在公共建筑、品牌运营等方面的优势，深刻分析自身条件，研究竞争对手，扬长避短，出奇制胜，做好现有项目以撬动更大的市场，掌握核心竞争力从而跑赢市场。
三是对标先进找差距，比学赶超思奋进。向内部先进项目部、向行业先进单位对标学习，总结提炼可复制可推广的好方法好经验，结合实际应用到项目管理中。做到“两个高”“两个快”实现“三个好”——标准高，效率高；执行快，反馈快；达到“态度好，方法好，结果好”，从而与员工、业主、合作方实现利益共享。