6月6日上午，浙建集团党委理论学习中心组举行“城市更新”专题学习（扩大）会暨第四期“浙建大讲堂”，邀请省建设厅党组成员、副厅长姚昭晖以“关于我省城市更新工作的思考与探索”为主题作专题辅导。浙建集团党委书记、董事长陶关锋主持并讲话。
会上，姚昭晖以深厚的理论功底和丰富的实践经验，从建筑行业形势转变、浙江省城镇社区更新条例、城市更新定义等三个方面切入，对城市有机更新的重要意义和实施策略进行了深入解读，既有宏观政策层面的指导，又有具体案例的生动剖析，为浙建集团下一步工作提供了清晰的思路和可操作的借鉴。
陶关锋指出，城市更新是国家推动城市高质量发展、满足人民美好生活需要的战略举措，也是建筑施工行业的重要机遇重要窗口。我们要深入学习贯彻习近平总书记关于城市工作的重要论述，贯彻落实党中央、国务院持续推进城市更新行动的工作部署，坚持稳中求进工作总基调，进一步探索城市有机更新创新路径，促进城市结构优化、功能完善、文脉赓续、品质提升，助力打造宜居、韧性、智慧城市。
陶关锋强调，我们要深刻领会、精准把握，全力以赴、抓实抓好城市更新有关工作。一要进一步提高认识，增强服务参与城市更新行动的思想自觉和行动自觉。要有强烈的使命感和紧迫感，清醒地认识到高效推进城市更新工作不仅是集团作为省属国企的使命担当，更是上级党委政府的要求和集团求生存谋发展的必由之路。要顺应形势之变、市场之变，积极求变，紧盯城市更新市场蓝海，加快新赛道谋篇布局。二要进一步发挥优势，在落地城市更新项目上抢夺先机。集团作为全省建筑业龙头企业，在商业模式、产业链、技术团队、实施经验等方面有着深厚基础，且与政府机关等主导单位话语体系相同、规则体系一致、价值观同向，具有明显先发优势。要锚定“建筑资源集成商、城市综合服务商、美好生活运营商”定位，用好“浙建+”“+浙建”合作模式，深化“根据地”建设，打通施工前后端，加速落地城市更新项目，积极抢占市场份额。三要进一步创新探索，形成更多具有标志性的城市更新“浙建方案”。要立足于服务地方、扎根地方、深耕地方，增强城市更新业务前端策划、项目运营、资金平衡、难点化解、风险防控的能力，在项目实践中总结提炼具有浙建特色的城市更新一揽子解决方案，通过集团的先行先试，为打造城市更新“浙江模式”提供可复制、可推广的经验案例，为全省城镇社区更新的制度架构、政策设计、项目推进作出积极贡献。
浙建集团党委理论学习中心组成员出席，二级单位领导班子成员、总部全体管理人员现场参会。浙江二建、三五九建工、浙建国际、华营控股领导班子成员视频参会。