4月24日，浙建集团召开施工板块经营座谈会。浙建集团党委书记、董事长陶关锋出席并讲话，党委委员、副总经理刘建伟主持会议，集团领导班子成员做交流发言。
会议指出，全集团上下要增强历史使命感，抢抓机遇，化危为机，实现逆势突围。面对集团的关键转折期，充分发挥集团体制机制优势，不断通过内部互学互鉴提升拓市效能，务实推动高质量发展成果显现。围绕巩固市场、拓展市场、创造市场，引领市场四个方面，持续拓展存量增量市场，不断做大市场蛋糕，扩大市场份额。
会议强调，牢固树立“经营为先、经营为重、经营为要”理念，拼抢业务，拓展空间，确保集团“半年红”。一要强化一把手抓经营主导责任，为业务人员提供坚实支撑。领导班子带头示范，确保将超半数工作时间投入市场研究与战略谋划，主动把握市场动态，持续完善保障机制决策机制，建立动态全员经营、主动经营机制。二要梳理优化经营工作举措体系，重点完善决策与保障机制。各二级单位及相关部门结合实际，加强信息收集与共享，通过项目决策实践，及时反馈优化建议，明确项目可行性研判、决策流程等方面的改进方向。三要聚焦“根据地”建设，持续深化大走访大对接专项行动。做到抓具体项目，以实干为导向，强化担当意识，主动破除阻碍。四要深化方法创新，坚持以实绩论英雄。以项目为核心，加快商业模式创新，推行专班化、团队化攻坚模式，聚焦核心产品线与重大项目，打破层级壁垒，实行灵活激励机制，充分释放二级单位自主性。五要强化能力建设，提升市场竞争力。不断深化拓展资质，积极推动集团产品线打造，进一步突出特色化、差异化。
会议要求，要紧跟国家政策导向及行业发展趋势，用好集团政策研究并指导经营工作，及时适应发展变化。要坚持系统思维，统筹推进“浙建+”“+浙建”新商业模式，用好集团经营新政实现双向赋能，加快推动新模式项目落地。要持续深化大走访大对接、战略合作协议成果落地。要精准聚焦重点领域、持续深耕重点区域，共同打造区域经营窗口，走深走实根据地建设。要健全业务管理体系，推动项目自主经营、自主实施。
会上，浙建集团12家建筑施工类企业董事长、集团经营管理部负责人作工作汇报。浙建集团相关部门负责人，12家建筑施工板块二级单位董事长、总经理、经营分管领导参加座谈，省内10个区域办事处（总部）和上海区域总部视频参加。