2月28日上午，浙建集团召开工程项目“三无三全”（无“老板”项目、无“挂靠”项目、无“一脚踢”项目；全生命周期服务、全过程监管、全要素保障）管理部署推进会。浙建集团党委书记、董事长陶关锋在会上强调，要认真学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述和考察浙江重要讲话精神，全面贯彻落实全省新春第一会精神，深入贯彻落实集团“1510”工作主线，深入推进管理模式创新转型，加快打造新时代浙建项目精治标杆，为争当国有企业高质量发展排头兵提供强劲动力、奠定坚实基础。
浙建集团党委副书记、总经理叶锦锋主持会议，总经济师陈海燕解读工程项目“三无三全”管理指导方案，浙建集团领导班子成员出席会议。
陶关锋指出，工程项目“三无三全”管理是浙建集团的重大改革部署，是系统推动商业模式创新转型的标志性工程。浙建集团从去年11月底点题谋划以来，经过集中调研、上下沟通、专题研讨，明确了从试点先行、到制度集成、再到全面推广的工作步调。前阶段聚焦重点任务扎实推进先行先试，试点工作高标准推进，工作专班高效率运作，创新探索高起点铺开，工作成果高质量提炼，试点成效明显。
陶关锋强调，要以更高站位理解把握“三无三全”管理的重大意义，凝聚上下合力，推动内涵再深化、认识再提高。推进工程项目 “三无三全”管理，是浙建集团深化改革的顶层设计，是破除传统粗放管理模式、构建项目精治体系的战略支点，更是集团实现高质量发展的关键路径，体现了集团在深入贯彻国有企业改革攻坚深化提升行动当中“守正创新”的核心逻辑，要破除“三无三全”是否定经济责任人作用、贡献，是增加项目管理成本、是影响企业经营业务拓展的错误认识、模糊认识、肤浅认识，清醒认识“三无三全”管理中的“名与利”“督与帮”“权与责”“合与分”，深刻领会“三无三全”管理是集团打好创新转型系列组合拳的关键一招、担当行业龙头引领职责的探路之举、应对内外部形势冲击的求变之举、推进阳光浙建建设的正风之举，深刻理解把握其战略转型、管理升级、风险防控、文化重塑等方面的重要意义，切实增强贯彻执行的政治自觉、思想自觉和行动自觉。
陶关锋强调，“三无三全”管理是一项系统工程，也是一场主动战、攻坚战，要坚定不移高效推动“三无三全”管理在集团全面推广、走深走实。一要试点先行，稳步推进。按照既定安排抓好方案落实，总结试点经验，优化管理机制，确保试点成果可复制、可推广。二要抓住关键，规范管理。聚焦项目管理核心问题，从项目前端、人员选派到制度执行，突出重点补短板，全面提升规范管理。三要一线解难，优化服务。强化服务意识，快速解决管理堵点，助力项目生产经营。四要信守承诺，保障权益。切实保障集团各类优惠政策落实落地，积极探索以模拟股份制方式确定超额利润分享方案。五要强化考核，联动推进。完善工作协调和推进机制，建立常态化评价监督机制，同时要做好容错纠错，鼓励各级主体发挥优势、敢闯敢试。
会上，浙江一建、浙江交建、浙江建工金华公司、浙江安装四分公司四家试点单位主要负责人作交流发言，浙建集团成本合约与法务部代表工作专班作表态发言，浙江一建优秀经济责任人代表宣读倡议书。
浙建集团总部各部门、事业部负责人，各施工类子公司、试点分公司、物资设备公司、浙建云采、浙建产投（美丽乡村）等相关单位班子成员及相关部门负责人，各子公司项目经理、经济责任人代表、模拟股份制项目团队负责人代表参加会议。