11月22日上午，集团召开数字化改革第八次工作例会。集团党委书记、董事长、数字化改革领导小组组长沈德法出席会议并讲话，集团总经理、党委副书记、数字化改革领导小组第一副组长叶锦锋主持会议。集团总工程师、数字化改革领导小组副组长蒋莹总结了集团近期数字化改革工作进展情况，部署了下阶段数字化改革任务目标。集团领导班子成员出席会议。
沈德法强调各部门各单位要牢牢把握问题导向，推动改革系统集成，不断提出真正解决问题的新理念新思路新办法，扎实推动集团数字化改革实战实效、行稳致远。一是坚定以数字化改革推动企业高质量发展不动摇。要牢固树立抓数字化改革就是抓核心竞争力，就是抓除险保安、抓提质增效的理念。要牢牢把握系统观念，以强烈的责任感和干事情怀抓好数字化改革。要抛弃侥幸心理，克服厌战情绪，说一件、干一件、成一件，扎扎实实抓落实。二是对照目标计划总结梳理、确保预期成效。各单位、各部门要对照集团数字化改革下达的目标任务，总结数字化改革工作的成果，谋划明年推进数字化改革的思路想法。三要统筹推进应用建设，要急用先行、重点突击。紧扣集团迫切需求和重点任务，找准改革应用突破口，明确任务清单、时间节点和实施路径，集中力量开展“攻坚战”“突击战”，实现一定效果。要久久为功、善作善成，清晰认识到数字化改革是一个复杂的系统工程，是一个不断迭代升级螺旋上升的过程，要持续夯实集团信息化、数字化基础，建立一支善于运用数字化思维的管理团队。四要进一步完善综合评价机制，加快打造标志性成果。开展多维评价，坚持实战实效、以评促建，推动重大应用迭代升级，确保改革成果有形更有神、好用更管用，每个领域每家单位都要建成至少一项集团内部叫得响、行业拿得出手的改革应用成果。
会议传达学习了10月28日全省数字化改革推进会精神。十家单位、部门主要负责人作成果交流。集团总部部门和事业部正副职，二级单位党组织书记、董事长，总经理、总工程师及有关部门负责人，三级公司经理书记、主任工程师参加会议。