7月21至24日，集团召开2018年中工作分析会，传达省委十四届三次全会精神，原原本本地学习了习近平总书记7月8日对浙江的重要指示，要求集团上下迅速兴起学习贯彻热潮。会议总结分析上半年工作完成情况，部署了下半年重点工作。集团领导班子成员出席会议，党委书记、董事长沈德法作题为《锚定目标狠抓落实 精准发力实干兴企 确保高质量完成全年目标任务》的讲话，总经理、党委副书记陈桁作题为《紧扣目标战略 狠抓能力建设 全力推进集团高质量发展》的讲话。
沈德法充分肯定了上半年企业运行的良好态势，他指出，今年以来，集团深入学习贯彻党的十九大和省第十四次党代会、全国全省国有企业党建工作会议精神，紧紧围绕省委、省政府决策部署，按照集团年度工作会议确定的目标任务，坚持稳中求进工作总基调，以“五个转”发展理念为引领，全力推动“四个强企”，不断拓展“三大市场”，改革攻坚、增长转型、补齐短板、人才建设、风险防范等各项工作均呈现良好的发展态势，各项经济指标均呈现两位数增长，主要经济指标均向行业标杆企业看齐，发展的速度和质量更加匹配。主要表现在六个“更加”：紧盯目标任务，做实做优主干主业，进的动能更加强劲；顺应行业趋势，全力推动“四个强企”，稳的基础更加牢固；抢抓市场机遇，深耕细作“三大市场”，好的势头更加明显；坚持改革统领，“大事要事”纷纷落地，新的活力更加持续；坚持创新驱动，加快新型业态培育，新的动能更加集聚；聚焦人才强企，筑牢党建基础，硬的作风更加扎实。
沈德法结合当前面临的经济形势，深度分析比较了省内、省外以及全行业建筑企业的发展质量，要求集团下半年要认真学习贯彻省委十四届三次全会精神，自觉践行“八八战略”重大决策部署，紧紧围绕目标任务大抓落实，创新举措，精准施策，力求实效，高质量推动全年各项工作落地。一要聚焦聚力“四个强企”，高质量完成全年目标任务；二要加强PPP项目风险管控，确保实现预期效益；三要加强财务风险管控，夯实集团发展基础；四要继续推动落实“项目长”制、“支部建在项目上”工作，推动二级子公司领导管理重心下移；五要落实好“凤凰行动”计划，加快推进企业上市和收购兼并工作；六要坚持人才强企工作导向，加大人才支撑体系建设；七要抓好省委检查组对集团2017年度全面从严治党主体责任检查反馈意见的整改落实工作；八要时刻绷紧安全生产高压线，确保安全事故零发生。
陈桁要求下半年集团上下要紧扣年度目标任务和高质量发展要求，坚定不移实施“1336”发展战略，全面狠抓“四个强企”系列举措落实落地，确保高质量完成全年目标任务。要以“项目长”制为抓手，以实施“项目管理手册”为载体，狠抓项目管理，注重项目承揽的高质量、高标准、高要求，重点加强财务资金、诉讼清欠、PPP投资等管理，持续推进建筑工业化发展，加快推进人才队伍建设和大集团信息化建设。
集团分管领导就条线工作进行了半年度总结分析和下半年工作部署，集团总经理助理、副三总师、总部各部门、事业部以及集团所属子公司以PPT的形式进行了交流发言，总结上半年工作推进情况、分析存在的问题、提出下半年工作计划。参会人员围绕两个讲话内容进行了自学交流。
沈德法作了以“敢于担当”为主题的会议总结。他指出，今年正值改革开放40周年、“八八战略”实施15周年，我们要自觉把集团的发展放在改革开放的大格局中、放在践行“八八战略”的时代大坐标上来审视、来谋划、来推进，集团各级党组织和广大党员干部必须以担当作为、干事创业的实际行动，向党和人民交出一份满意答卷。担当作为，就要鼓足实干劲，就要扎实务实脚踏实地，就要转变作风重心下移，就要服从大局严守军规。广大干部要自觉担当，牢记自己的责任，切实发挥好先锋模范作用，让人人敢担当、人人善作为成为新时代集团的主旋律。
会议期间，表彰了集团“两优一先”、“精狮奖”等先进集体和个人，并召开了集团安委会（扩大）会议和集团挂职干部座谈会。
集团领导、集团中层管理人员、区域联合党委负责人、挂职干部、先进代表等170余人参加会议。（集团党政办公室）