集团2015年工作会议暨十届六次职工代表大会、十三届六次工会会员代表大会2月8日在宁波北仑召开。参加会议的有集团领导、中层管理人员、两会正式代表、列席代表等110余人。
会上，蒋莹董事长传达了省建设投资集团2015年工作会议精神，总经理汤旭明作了题为《适应新常态，抢抓新机遇，齐心协力开创集团发展新局面》的行政工作报告。
2014年集团新签合同额105.01亿元，同比增长3.38%；企业总产值110.41亿元，同比增长10.02%；实现营业收入78.29亿元，同比增长7.12%，实现利润总额1.15亿元，同比增长42.91%。经营、产值再创历史新高，并在市场开拓、项目管控、企业运行、资源品牌、精神文明建设各方面也取得了新的成绩。但主要经济指标未能按要求完成，经营、产值、营收等增长幅度偏低，影响了集团稳健发展。
汤总对2015年工作作了安排。2015年要主动适应新常态，以提高集团发展质量和效益为中心，坚持提升市场经营、项目管控、风险防范、企业盈利能力，为确保完成年度目标任务，全面收官“十二五”规划目标，实现集团健康稳定发展而努力。主要经济技术指标为：新签合同额120亿元，完成企业总产值120亿元，实现营业收入85亿元，实现利润总额1.3亿元。主要工作为：1、全面加强经营体系建设，抢抓机遇，加快发展。2、全面推进工程质量治理行动，巩固提升项目管理水平。3、进一步深化改革，创新管理，激发企业活力与动力。4、加强风险管控体系建设，防范风险，提升集团管控力。5、抓好党建文化建设，提高发展保障能力。
与会代表对行政工作报告和工会《迎接新挑战、适应新常态，带领职工为企业平稳发展奋发作为》的书面工作报告进行了审议，针对2015年工作提出了意见和建议。
董事长蒋莹在讲话中要求各单位要认真贯彻落实好这次会议精神，并围绕创新、效益、风险、法务，强调：一要解放思想致力创新，推动企业新发展。理解创新含义，增强创新意识，增强实施创新驱动紧迫感，营造创新发展良好氛围，抓住战略机遇，寻找创新发展途径，创新经营管理体系，商业模式应用，改革管控体系，队伍发展。二、全面深化巩固项目管理，扎实推进质量治理行动。肯定成绩寻找差距，全面落实质量治理两年行动，抓深抓细抓实项目管理，提升项目运行质量和效益。三、运用法治思维方式，提高依法治企能力。充分认识依法治企的重要性，依法依规完善企业管理制度，全面提升依法治理企业的素质和能力，增强规矩意识提高执行力。
蒋董事长还强调了岁末年初工作，要求做好安全、关爱职工、维稳、廉政、值班等工作。
会上董事长蒋莹，党委书记、总经理汤旭明还与各单位经理签订了2015年度经济指标、安全生产、党建、反腐倡廉、维稳责任书。与会代表还对集团领导班子、领导班子成员、选人用人工作、新提拔中层正职人员进行了评议。