海涂上的“电建传奇”
章 宜
2006年11月28日下午4时36分，浙江二建承建的华能玉环电厂（4×1000MW）一号机组顺利通过了168小时满负荷试运行，标志着我国首台百万千瓦超超临界机组投产运行，更标志着我国电力工程向百万千瓦机组的成功迈进，电力建设由此打开了更节能、更高效、更环保的崭新时代。电厂投产后，运行保持稳定，经济效益显著，持续多年排名华能集团第一。项目于2008年获评国家优质工程金奖、国家环境友好工程，2009年入选新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”。
首次合作中，敢想敢干、敢打敢拼的浙江二建人凭借出色的表现和项目建设高分答卷，一举赢得华能业主的青睐，为后续双方开展深入合作奠定了坚实基础。截至目前，浙江二建已承建华能集团电厂项目29项。
2004年6月28日，华能玉环电厂破土动工。浙江二建电建分公司承建合同额为2.68亿元的1#、2#机主体土建工程。施工过程中，浙建铁军奋勇争先，克服了场地狭小、工期紧张、超强台风影响等诸多困难；攻克了软土地基边坡支护、主厂房全钢结构安装、国内最大管径循环水管制作安装等技术难题；开展了4次科学有序、争分夺秒的“大干100天”活动，全员顽强拼搏勇创佳绩。实现首台机组29个月(合同工期35个月)投产，12个月内4台机组相继投产，比同期开工的山东邹县百万机组电厂提早15天通过168试运，“全国首台百万机组”实至名归。
“超超临界”刻不容缓，“全国首台”必须拿下
华能玉环电厂作为国家“863计划”中首个引进超超临界机组技术、逐步实现国产化的依托工程，是当时亚洲最大、世界第三的超超临界燃煤机组。不仅可以缓解浙南地区严重缺电的紧张局面，起到推动温州、台州等地民营经济发展的作用，更能大大缩短与国外先进发电技术的差距，对实现中国电力工业可持续发展具有重要战略意义。
浙江二建主要承建1#和2#机主厂房建筑、厂区内循环水管、虹吸井、除尘、脱硫、集控楼、行政综合楼、石膏脱水楼、继电气楼等65个单位工程。这是二建与华能集团的首次合作，绝不能错失发展良机。而建设全国首台百万机组，根本没有经验可以借鉴，施工难度不言而喻。但对于当时省内电厂建设趋于饱和、急需拓展省外市场的二建电建而言，这是一场必须打赢的仗，因为这既是一次挑战，更是一次和五大发电央企之一的华能集团正面接触的绝佳机会。二建的建设目标非常明确：以本次合作为契机，打开华能市场。“面对挑战，我们别无选择。只能破釜沉舟、一路向前，拿下全国首台！”华能玉环电厂项目部常务副经理陈旭辉激动地回忆道。
万事开头难，难不住浙建铁军
刚接过任务的项目团队意气风发，笃定又自信，但在工程伊始就遇到了几番严峻考验。
信任难——年轻队伍初上阵
“浙江的民营经济全国有名，浙江二建会不会是一家民营企业，还是个包工队？”“项目部怎么净是些娃娃兵，这么年轻能行吗？”由于初次合作，项目刚开工，业主华能集团项目筹建处领导就对二建队伍提出了质疑。
当时，共同参与该项目建设的有浙江火电、天津电建、上海电建等国内知名企业。浙江二建的知名度相对要弱一些，而二建派出的管理团队又是所有参建单位中最年轻的。陈旭辉当时也才31岁，30岁以下的管理人员占了70%以上。
看着这帮“新兵蛋子”，华能打算好好考验一番，检验他们是否真有能力胜任建设任务。
说是考验，更不如说是“刁难”。正当项目部庆祝第一方混凝土顺利浇筑时，却传来了业主要求凿掉重做的消息。“完全符合验收标准啊，这么好的基础凿了太可惜了。”“不是摆明了刁难吗？这活以后还怎么干？”“开工典礼做的第一个基础，凿了不吉利，我们不同意……”整个项目部顿时炸开了锅。
“人家说得没错，按照合同约定是清水混凝土标准，我们确实没有达到要求。现在正是考验我们的时候，要拿出看家本领，证明自己!”时任浙江二建电建公司总经理兼项目经理的汤旭明一锤定音，平息了大家的火气。定下方案后，大家说干就干，项目部当天就联系了炮头机连夜开凿，第三天就绑扎钢筋，用竹胶覆膜大模板支模安装，模板拼缝用海绵体挤紧压平，阳角加设塑料倒角线条，严格按照清水混凝土的标准施工。7天后，一个崭新的堪称精品的基础惊艳呈现了出来。
“这是我见过的最完美的基础，我挑不出毛病了，说明浙江二建还是有实力的。”在月度协调会上，筹建处领导一改先前怀疑的态度，给予了高度评价。
天灾难——超强台风正面袭击
华能玉环电厂地处浙江省东南沿海瓯江口，乐清湾东岸，玉环岛西侧，受地理因素影响，这里历来是台风频繁涉足的地区。2004年8月10日上午，现场正如火如荼地紧张施工中，此时项目部接到通知，第14号超强台风“云娜”即将在台州温岭登陆，中心风力预计17级，杀伤力不容小觑，邻近的玉环市极有可能遭受正面袭击。陈旭辉立马召开紧急会议，果断部署防台各项工作，强调一切以职工人身安全为重，尽力保护重要设备设施，备足物资，全力抗台。
事态紧急，刻不容缓。8月12日上午，项目全线停工。中午12时，400多名职工迅即撤往2公里外的避灾点。
下午3时，受台风外围影响，降雨量已经很大了，陈旭辉冒雨带领抢险队员在现场查漏补缺，房顶钢丝绳拉结、彩板房门窗加固、图纸资料转移、现场拉闸断电……能做到的防护措施全力落实，直至晚上8时才撤离。
一整夜狂风暴雨后，第二天的景象还是出乎了大家的预料。道路旁的大树多半被连根拔起，广告牌几乎都被吹烂。项目现场同样惨不忍睹，办公室、生活区的彩板房都被刮倒，连钢结构制造的钢筋车间也被夷为平地，主厂房基坑积水深达3米。所幸无人受伤，大型设备、电气设备依然完好。后来听新闻才知道，这次台风“云娜”就在玉环坎门岛登陆，中心风力17级，是1956年以来登陆中国大陆的最大台风，重创了浙江等地，导致浙江全省164人遇难、24人失踪，受灾人数达1299万，经济损失181亿元。
来不及喘息，大家迅速开展灾后重建和复工复产工作。办公室没了，临时拉来5个集装箱现场办公；生活区没了，就近租用2栋民房临时过渡；食堂没了，购买快餐露天就餐。大家分工合作，一边重新搭建办公室、生活区、加工车间，一边现场基坑抽水，安排主厂房基础施工。台风过后迎骄阳，高温炙烤且场地泥泞、蚊虫肆虐，办公、食宿条件都极其恶劣。最艰苦、最困难的时刻，没有一人抱怨，没有一人退缩，大家都像铆足劲的陀螺，整天不停旋转。20天后，更坚固的生活区、办公区、生产加工区搭建完成，一切恢复正常，现场进度有序推进，项目部把台风影响缩减到最低程度，受到了华能集团领导高度赞扬，还获评年度优秀项目部第一名。基于事实和灾后表现，华能玉环电厂筹建处主动对接保险公司，对二建项目部遭受台风损失给予了赔偿。
在之后的建设过程中，项目又先后遭到“海棠”“麦莎”“泰利”“卡努”“龙王”等多个台风的侵袭和影响。项目部根据经验有效应对，每一次都把损失降到最低，几乎未影响到工程进度。在抗台风这场没有硝烟的战争中，二建人赢得了重大胜利。
开挖难——软土地基困难重重
因厂址地质条件复杂，工程建设被专家称为在“豆腐脑”上建电厂。不同于一般建筑，电厂工程基础基坑深且开挖面大，而玉环电厂所在地由滩涂和荒田组成，是典型的南方滨海淤泥质软土，含水量高，承载力差，排水困难，土方开挖难上加难。
为确保主厂房土方开挖时工程桩位移不超标,项目部制定了科学的施工方案分层开挖。为及时了解边坡的稳定性和工程桩位移情况，对边坡及工程桩进行24小时监测。设置测斜管11根，采用测斜仪监测深层土体位移情况。项目部根据监测数据科学反应出的位移走向调整开挖流向，保障深层土体位移控制在报警值以内，成功解决了软地基位移问题。
同时，为减少对基坑底部的扰动造成土体破坏，基坑底部保留了500毫米的土体采用人工开挖，并且保持开挖面干燥不泡水。开挖标高误差不得大于20毫米，开挖完成后马上进行基坑验收并在12小时内填铺200毫米厚碎石，浇筑150毫米厚的混凝土垫层。在垫层浇筑后，基坑工作面才算打开，后续破除桩头、搭设通道、基础施工才能进行。
工程因地制宜采用了多种边坡支护形式，在条件具备的地方尽量采用放坡大开挖方案，在高差较大且要同时施工的汽机基座和循环水坑采用了灌注桩支护，在循环水管道和主厂房交接区域采用了适量放坡加土钉墙加固方案。经过科学论证和有效管控，项目部以最节约的方式实现了土方开挖顺利、安全、高效进行，为整个工程的顺利推进创造了有利条件。
创新赋能，大干快上奋发有为
大胆创新，实现多个“全国首次”
创经典必须得花心血。为改进施工工艺，项目部多次召开“诸葛亮”会议，组建了多个QC攻关小组，积极引进高科技设备，不断创新，敢于走前人未走之路，攻克了一个又一个技术难题。天道酬勤，广大施工人员日日夜夜不辞劳苦，换来了令人瞩目的成绩，创造了一个又一个国内电力土建工程建设史上的第一。
——第一次承建百万机组主厂房钢结构吊装。为解决主厂房2万余吨钢结构安装，项目部集思广益，多次分析讨论，最后决定购买一台当时全国最大的行走式塔式起重机M900,布置在汽机房靠B列侧。M900臂长60米，幅度27.8米以内的最大起重量为50吨，臂尖最小起重量15吨，可行走的塔身高度66米，通过轨道行走，可覆盖整个1#和2#机主厂房。由于M900的占地小，起重吨位大，覆盖面广，电机运转速度快、效率高，仅需2台50吨汽车吊配合倒腾构件就能满足整个汽机房、除氧间、煤仓间的所有钢结构安装，有效解决了场地小、钢构件吨位大、安装高度高等难题。M900神器的加持，极大提高了主厂房钢结构的安装进度，攻克了百万机组汽机房钢屋架跨度大（34米）、重量重（24吨）、起吊难度大的吊装技术难题，也实现了24米高106吨重的钢煤斗分4段安装的最安全、最高效的施工方法。从此，M900吊装技术引领了百万机组钢结构安装的技术革新，基本淘汰了大型履带吊或扶壁吊加汽车吊配合的传统模式。
——第一次自行制作和安装国内直径最大的循环水钢管。该项目的厂区内循环水钢管设计为φ2800×28，为国内最大管径，以往的大管径钢管（φ2000左右）都是委托专业厂家制作的，但考虑到φ2800已超宽，道路运输非常困难，项目部决定在现场制作。为此购置了数控切割机、三辊卷板机、埋弧焊机、逆变焊机和龙门吊等制造设备，有了科技手段作支撑，大家信心满满。但由于没经验，一开始就遇到了诸多麻烦：卷板机频繁卡壳、卷出的钢板弧度不一致、成型的管段起吊时变形……折腾了一个月仅生产出了2段废品，严重影响了进度，项目部倍感压力。为此，项目部从杭州邀请专家现场诊断，发现原来是卷板机功率太小了。理论上卷板功率10—30毫米能满足28毫米的制作，但这已接近卷板机工作的极限值，容易出现卡壳而且卷不匀的情况，这也造成了拼接的困难。专家还指出，钢管成型后虽然有一定刚度，但由于管径太大容易变形，所以要在管道内壁加临时支撑。果然，更换了大功率卷板机后问题迎刃而解，还节约了近百万元的运输费。
——第一家采用竖向外衬方档、内置钢管、外箍槽钢的支模工艺施工汽机基座框架。木工翻样出身、施工经验丰富的主施工员胡生东负责这项任务，他和几个班组长一天到晚盯在现场，全方位、全过程严格控制和跟踪监管。他们取消以往用对拉螺栓支模加固的方式，攻克了一次性施工汽机基座柱头大、高度高、大模板固定难等技术难题，从而使脱模后的柱梁从负1米至14.65米砼表面上，不仅看不到一个螺栓孔，而且柱身光滑如镜，上下色泽浑然一体，如同天然大理石一般，令业内专家难以置信。
一项项零的突破，填补了我国土建施工单位承建大型电厂主厂房钢结构框架吊装、钢煤斗吊装和自行制作并安装循环水钢管等领域的一项项技术空白，科学有序推进了工程建设，这些记录也成为浙江二建的一张张傲人成绩单。
争分夺秒，力争又快又好
为高速优质完成工程建设，项目部连续开展了三次“大干100天”、一次“决战100天”活动。工地一片繁忙景象：高耸的塔机、轰鸣的机器、忙碌的人群，争分夺秒完成每一个里程碑节点。
在一号汽机底板施工中，底板长47.9米，宽17.2米，高度4.9米，砼方量约3000立方米，是主厂房地下基础工程砼方量最多、体积最大的大体积砼基础。砼振捣技术专家徐毛儿坚持在施工最前线指挥施工操作，嗓子都喊哑了仍坚守在岗位。施工人员测工轴线定位，电焊工底板钢筋骨架焊接，钢筋工绑扎钢筋340多吨，木工支模，最后经过36小时连续奋战，项目部顺利完成砼浇捣，比预定计划提前了12小时，创下了汽机底板钢筋绑扎和砼浇捣最快的施工纪录。
一号汽机基座运转层施工时，由于图纸和电气埋件迟迟不到位，工期迫在眉睫，各作业队拿出前所未有的干劲，白天抢，夜里拼，短短十多天时间就把结构最复杂、质量要求最高、号称“发电厂心脏”的汽机基座快速拿下。
“循环水钢管制作已跟不上安装进度了，如果不采取措施，A列外工作面将被严重影响；台风即将来临，材料科要做好钢筋、水泥、砂石的物资储备……”陈旭辉在月度协调会上进行了任务布置。钢结构施工队长狄强马上表态：已经联系了一批焊工晚上到，明天开始安排两班倒24小时作业，进度能加快一倍，同时晚上厂区道路通畅，已经安排管道运输。“已经联系了供应商，水泥后天再进200吨，把3个水泥罐都装满；海运福建闽江砂晚上到码头2200吨，明天可拉到现场，其他材料暂时够用，能确保不受台风影响。”材料科长楼海华一本材料账烂熟于胸。这样的进度协调会每月一次，另外每周梳理一次进度落实情况，分析偏差原因，采取纠正措施。在建设者眼里，工程就像是亲养的小孩，不断的喂食、呵护、陪伴，看着一天天的成长，心中充满了期许、喜悦和骄傲。
在华能业主召开的总结表彰会上，二建项目部进度目标完成率96%，名列参建单位第一，得到了业主的充分肯定和一致好评。经过全员共同努力，圆满完成了华能玉环电厂两台机组的施工任务，比合同工期分别提前6个月和9个月实现了投产发电。时任华能集团总经理李小鹏在视察玉环电厂时评价：“没有进度的质量是没有意义的，没有质量的进度也是没有意义的，玉环电厂做到了又快又好，我非常欣慰，感谢大家的辛苦付出。”
辛勤耕耘结硕果 锐意进取开新局
获得了一些利
为实现高要求的进度和质量目标，满足生产需要，项目建设期间投入相当大的财力物力，新购置了C150混凝土搅拌楼、Z50L铲车、4辆混凝运输车、泵车、M900塔吊、整套钢结构加工设备、多套钢筋加工设备，还新购置了办公室电脑、家具、空调、厨房设备、测量仪器、现场实验室设备。连临时用电的电缆线、配电箱都按要求配新的，所以资金投入比一般项目要大许多。再加上市场竞争，项目价格处于盈亏线上，要想盈利非常困难。当初集团对该项目的经营的目标也是控制亏损在1000万元以内，为日后合作争取机会。
由于浙江二建表现突出，在该项目后续招标中又中标了脱硫、石膏脱水楼、行政综合楼等多个标段，合同造价由2.68亿元增至4.15亿元。在结算时，筹建处也充分考虑了项目部的实际支出和对项目的贡献，就多个争议问题给予了支持。最终项目不但没亏还盈利了6%。
培养了一批人
通过华能玉环电厂项目的锻炼，大家都得到了快速成长，多人被评为二建集团优秀员工，考取了一级建造师、造价工程师等，并在重要刊物上发表工程技术论文，还得到了职级晋升。时任项目常务副经理陈旭辉现为二建集团党委副书记、工会主席，时任项目经营科长张培乔现任集团副总经理、总经济师，时任项目财务科长庄培存现任集团总会计师，时任项目工程科长殷志坚现为二建浙南分公司党总支书记、经理，此外，时任施工员的党月海、罗泽林、周向华现已成长为品牌项目经理。同时，还培养出了多支优秀项目管理团队和优秀班组。
开启了一扇门
通过项目建设时的相互接触、了解，二建项目部和华能玉环电厂筹建处建立起了深厚的友谊。在他们眼里，浙江二建不再是“娃娃兵”、包工队，而是一支好学习、能吃苦、拉得出、靠得住的电建劲旅。在华能集团的后续项目中，他们主动推荐二建团队。现场赢得了市场，敲开了双方合作的大门。此后，二建又相继中标华能金陵电厂、华能海门电厂、华能南通电厂等项目。截至目前，浙江二建共承建了29个华能集团电厂项目，合同总额近60亿元。8项工程获国家优质工程奖，其中4项为金质奖。浙江二建也成为中国电力建设企业一张闪耀的金名片。
（章宜，女，浙江省二建建设集团电力建设分公司）