10月24日—10月25日，2025施工企业成本管控数字化大赛总决赛暨颁奖典礼在北京举行。在这场智慧与创新的较量中，浙江二建选送的案例《在EPC项目的精细化管理中筑牢利润生命线》，从全国四十余组参赛队伍中脱颖而出，获省市建工组一等奖。
大赛由中国建筑业协会指导、中关村数字建筑绿色发展联盟主办。大赛分为建筑央企、省市建工、民营企业三大组别，汇聚了各领域的佼佼者。自创办以来，已成为衡量施工企业成本精细化管理与数字化转型水平的权威平台。
自4月开启以来，活动吸引了全国近3000家施工企业广泛参与。通过“赛区选拔-全国遴选-决赛路演”三级机制等多轮角逐，最终49支队伍中入围决赛。
参赛成果全面覆盖成本预测、过程控制、风险预警等全链条场景，全面展示了施工企业在成本精细化管理及数字化转型领域的最新实践成果，也展现了当前建筑业成本数字化管控的最高水平。
浙江二建选送的案例《在EPC项目的精细化管理中筑牢利润生命线》（作者：林杰、陆洪亮、许霞），其背后是企业多年来对“成本管控数字化”的深耕细作。该案例以景宁双创EPC项目为实践载体，深度推动数字化与成本管理的融合创新，在项目全周期中构建起“数据驱动、精准管控、动态优化”的精细化管理体系，将成本管控从“事后核算”转向“事前预测、事中控制”，让精细化管理成为企业破局市场竞争的利器。经过项目验证的精细化管理能力，价值不仅体现在单个项目盈利水平的提升上，也让企业在市场竞争中具备了“精准报价、高效管控、优质履约”的差异化优势。凭借扎实的管理实践与创新成果，该案例在省赛、全国赛中均表现亮眼，充分彰显了企业在成本精细化管理领域的专业深度与核心优势。
近年来，浙江二建坚持数字化转型发展，整合下属单位数据资源，形成“数据互通、标准统一、协同高效”的成本管理生态。企业逐步构建起“战略引领、技术支撑、人才保障”的数字化成本管理模式，为企业参与市场竞争筑牢技术根基。浙江二建持续总结推广优秀案例成功经验，进一步优化成本管控数字化体系，为企业高质量发展注入更多数字动能。