为全面推进《项目管理手册（2024版）》（以下简称手册）在基层项目落地生根，提升项目标准化、规范化管理水平，9月24日，浙建集团生产安全部经理张吉江、副经理叶建平率联合检查组到浙江二建中南分公司越州换流站项目，组织开展《手册》实施应用专项检查。浙江二建副总经理娄忠辉陪同，中南分公司党总支书记、经理王焱栋和相关部门负责人参加活动。
会上，王焱栋和项目经理徐增强分别代表中南分公司和项目部汇报了《手册》贯彻落实情况。浙建集团检查组采取现场察看和查阅资料等形式，围绕项目全生命周期管理关键环节，重点从投标策划、项目团队建设、商务与成本管控、招标采购、专业分包管理、劳务管理、质量创优、财务管理等17项核心方面，依据《项目管理手册实施应用情况检查表》进行逐项评估。对检查中发现的PM系统模块运用不充分、资料数据统计不准确等问题，当场反馈意见建议。
张吉江对项目贯彻落实《手册》情况给予充分肯定。一是管理统筹有力度。坚持“策划先行、系统推进”，现场大气，布局合理、文明施工规范。二是智慧赋能见实效。施工现场视频监控全覆盖，画面清晰，数据实时上传，为安全、质量、进度管控提供了有力支撑。三是质量创优重细节。制定创优策划方案，技术交底规范，清水混凝土施工质量高，局部构造节点处理精益求精。四是安全管理筑防线。严格落实“双重预防”机制，建立安全风险辨识清单，积极运用“安全风险四色分布图”，实现风险可视化、分级化、动态化管理。五是人员与劳务管理规范。项目管理人员配备齐全，关键岗位履职到位，劳务实名制、工资专户等制度执行良好。
张吉江指出，《项目管理手册》是集团推进项目管理标准化、集约化、数字化的重要抓手。本次检查不仅是“体检”，更是“赋能”。越州换流站项目作为集团重点重大项目，要牢固树立大生产理念，以问题为导向，以标杆为引领，加强项目全生命周期管理，推动《手册》从“纸上标准”转化为“现场实践”，实现项目管理提质增效。
娄忠辉对浙建集团检查组面对面的指导表示感谢，他要求中南分公司和项目部对检查反馈问题清单限期整改，并举一反三，健全完善机制。他表示，浙江二建将持续深化《手册》推广应用，将执行情况纳入季度综合检查和年度绩效考核，同时加大优秀案例总结推广力度，组织现场观摩交流，全面筑牢项目管理基石，为集团高质量发展提供坚实支撑。
检查期间，张吉江一行还拜访了业主单位国网浙江省电力建设分公司副总经理金韬，双方围绕进一步深化合作、工程创优及工程亮点宣传等方面进行了深入交流。