近日，中关村数字建筑绿色发展联盟发布《关于公布2025施工企业成本管控数字化大赛全国总决赛入围名单、全国优秀案例、赛区赛优秀案例的正式通知》。浙江二建凭借在成本管控领域的深厚积淀与数字化创新实践，选送的案例入围全国总决赛1项，获浙江赛区优秀案例2项，成为本次大赛中建筑行业数字化转型的亮眼范例。
据悉，施工企业成本管控数字化大赛是由中国建筑业协会指导，每年举办一次，是目前国内广受业界认可、极具权威性和影响力的专业赛事。大赛通过权威案例评选与数字化实践对标，以“精细管理、精准管控、精明决策”为核心进阶目标，为企业建立完整的数字化成本管控落地体系，推动行业向高质量、高效益、高竞争力跃迁。
浙江二建浙南分公司选送的案例《在EPC项目的精细化管理中筑牢利润生命线》（作者：林杰、陆洪亮、许霞），在2025浙江施工企业成本管控交流会暨第二届浙江省施工企业成本管控数字化技能竞赛中脱颖而出，入围全国总决赛，其背后是企业多年来对“成本管控数字化”的深耕细作。长期以来，企业始终将成本管控视为“利润生命线”，探索数字化技术应用，引入智慧成本管理系统，构建起“事前预算、事中管控、事后分析”的全流程数字化管控体系。实现数据实时共享与高效利用，为项目推进和企业效益提升筑牢根基，推动数字化与成本管理深度融合，让精细化管理成为企业核心竞争力。
浙江二建市政分公司与安装公司选送的案例《宁波市轨道交通6号线一期工程SG6116标数字化成本控制与管理创新》（作者：舒宁宁、夏镐迪、暨丰杰、郑伟杰）、《成本管控数字化手段管理与应用》（作者：全亚宁、熊高秀、杨汶雨、俞庆干、麻钰珍），凭借技术领先、落地性强的数字化解决方案，入选浙江赛区优秀案例。针对市政项目“点多、线长、面广”的管理难点，市政分公司搭建了覆盖项目全周期的成本管控数字化平台，将分散在城市各处的施工点位纳入统一管理体系，实现了对项目成本的动态监测与精细化管理。安装公司则聚焦安装工程“工艺复杂、成本节点多”的难点，以数字化技术优化成本管控流程，在材料管理、施工调度等环节实现成本有效把控。
近年来，浙江二建坚持数字化转型发展，整合下属单位数据资源，形成“数据互通、标准统一、协同高效”的成本管理生态。企业逐步构建起“战略引领、技术支撑、人才保障”的数字化成本管理模式，为企业参与市场竞争筑牢技术根基。以此次大赛为契机，浙江二建持续总结推广优秀案例成功经验，进一步优化成本管控数字化体系，为企业高质量发展注入更多“数字动能”。