9月5日，浙江二建“防渗漏”专项活动暨“质量月”QC成果发表交流会召开。来自集团下属18家单位的21项QC成果参赛，经严格评选，15项优秀成果获选现场发表。集团总工程师周旭光作赛前动员，科技信息部、工程研究院以及相关分（子）公司有关负责人参加。
此次发表的成果涵盖问题解决型与创新型两大类别。所有成果均紧扣集团年初启动的“防渗漏”专项活动主题，扎根项目一线，围绕不同场景下的渗漏难题精准发力。从地下室顶板到屋面卷材，从管道接口到筏板基础，每一项成果都是各QC小组深入现场、反复攻关的结晶，为工程渗漏问题提供了靶向性强的实操参考方案。
“换流站筏板基础一旦出现裂缝，不仅影响工程结构安全，还可能引发渗漏隐患。”中南分公司QC小组代表的发言直击行业痛点。为破解这一难题，团队从基础裂缝的成因、形成过程入手，构建“前期策划—过程管理—后期提升”的全周期管控体系。前期精准预判风险点，制定专项施工方案；中期依托QC工具实时监测施工参数，严控混凝土浇筑、养护等关键环节；后期通过技术复盘持续优化工艺，最终成功降低换流站筏板基础裂缝发生率。这项扎实的问题解决型成果，赢得现场阵阵掌声。
安装公司的QC成果则聚焦施工现场“老大难”——二次取孔穿楼板管道安装渗漏问题。“这类渗漏发生率高达17%，不仅增加返工成本，还影响业主居住体验。”小组成员介绍，他们从“人、机、料、法、环、测”六大维度深挖根源，最终锁定密封材料适配性不足等核心症结。对此，团队创新推出“常规方案+优化升级”组合策略：一方面规范操作流程，开展专项技能培训；另一方面研发新型密封组件，提升管道与楼板接口的密封性。经过反复试验，二次管道穿楼板渗漏率降至1%，超额完成预期目标，获业主高度肯定。
在交流中，各组真诚分享质量管理小组活动的典型经验与优秀实践，也共同探讨了质量改进工作今后的目标定位与前进方向。
最终，中南分公司《降低换流站筏板基础裂缝发生率》获评一等奖；安装公司《降低二次取孔穿楼板管道安装渗漏率》、河南分公司《提高车库顶板防渗漏合格率》获评二等奖；浙北分公司《提高屋面防水卷材一次施工合格率》、浙景建公司《降低管道与现浇检查井的结构连接处的渗漏率》以及化建分公司《提高地下室顶板后浇带防渗漏一次合格率》获评三等奖。
“每一项QC成果，都是一次质量意识的觉醒；每一次技术突破，都是对‘工匠精神’的践行。”科技信息部还开展了QC成果总结与编制专项培训，进一步提升全员“防渗漏”质量意识，完善QC小组活动管理体系。近年来，浙江二建通过举办“小创新、大发展”、微创新技术大赛等活动，持续强化质量管理，以技术创新驱动工程品质升级，为企业高质量发展筑牢坚实根基。