8月25日，浙江省二建建设集团有限公司城市更新分公司成立揭牌仪式举行。集团党委书记、董事长张华与城市更新分公司总经理王少华为分公司揭牌，标志着集团在优化产业结构、延伸产业链条、服务城市发展新征程上迈出关键一步。集团副总经理张露、分公司领导班子等参加揭牌仪式。
成立仪式上，张华强调，城市更新是补齐城市发展短板、激活存量空间价值、推动城市高质量发展的核心抓手，更是满足广大群众对美好生活向往、传承城市历史文脉的重要路径。集团布局城市更新领域，既是深刻把握行业发展新趋势开拓新赛道的战略抉择，也是立足发展需求助力城市焕发新活力的重要实践。就分公司发展，他强调:
一要明确定位，快速起航。要以打造城市更新领域标杆企业为目标，依托集团全链条资源与市场口碑，锻造精通城市更新政策、精准洞察城市发展需求的精锐团队。深刻转变工作思路办法，重构业务逻辑思维，致力成为专业化的城市综合运营商，助力城市实现高质量更新迭代。
二要专业引领，创新模式。探索创新城市更新业务经营模式，形成涵盖规划咨询、投融资、建设实施、运营维护的全链条、全流程专业服务。充分发挥集团在旧城改造、保障房建设、片区综合开发中的成熟经验，紧密对接各地城市更新专项规划及各区政策导向，助力破解民生设施补短、产城融合提升等发展难题，以高品质服务树立专业口碑。
三要强化协同，抢抓落地。要加强与集团各单位的业务协同与资源共享，深度整合适配城市更新的规划设计、工程施工、运维服务等关键资源，构建联动机制，形成上下贯通、高效协同的城市更新工作格局。坚持高品质服务、高效率实施，针对各地当前已公示的城市更新试点片区，主动对接、快速响应，切实保障城市更新业务高效承接、扎实落地，确保集团在城市更新领域形成核心竞争力。
张露强调，要立足城市更新主业，锚定宁波主阵地核心更新片区与高价值项目，在政策研究、土地产权、运营资源积累上精准发力，提升项目推进效率力争快速落地见效。要系统复盘存量项目，深挖共性与个性问题，提炼经验优化合作条款，全员协同发力，推动城市更新板块做强做大。
城市更新分公司总经理王少华在表态发言中表示，分公司将以宁波为核心深耕大本营市场，主动拓展省内重点区域，构建“核心聚焦、周边辐射”的区域布局，全力打造集团城市更新业务增长极。分公司全体将坚决贯彻落实集团战略部署，在市场开拓中主动破局、在项目管理中精益求精、在模式创新中探索突破，全力打造城市更新领域标杆项目，为集团高质量发展注入坚实有力的“更新动能”。
多年来，浙江二建深度参与城市建设，在旧城改造、片区综合开发、重大基础设施搭建等领域积累了深厚经验与强大实力。累计承建保障性住房近千万平方米，让数万家庭实现“住有所居、住有宜居”；参与打造的苍南绿能小镇项目，通过“产城融合”模式，推动该片区成为全国绿色能源示范基地；在镇海老旧小区改造工作中，深度介入改造全流程，为后续承接更大范围的老旧小区改造项目储备了关键经验。这些深耕城市更新领域的实践成果，为城市更新分公司的成立奠定了坚实基础。