2月14日，浙江二建召开新年首次经营工作会议，动员广大干部职工坚持经营龙头战略，抢抓市场机遇、聚力要素保障，团结一心、克难攻坚，奋力开拓经营工作新局面，确保圆满完成年度任务目标。集团党委书记、董事长张华主持会议并发表讲话，集团总经理、党委副书记王贤权作工作部署。
会议指出，2025年集团经营工作的关键在于“拼”，要提升经营信心、顶住经营压力、承担经营责任，以“蛇行千里”的劲头，一刻不松、半步不停地态势，打好“开门红”攻坚战，确保2025年经营工作起好步、开好局。
会议要求，集团上下必须坚持“经营为先、经营为重、经营为要”，将经营工作置于首位，着力提升经营规模和质量效益。一要坚持一把手抓经营，班子跑经营，全体员工参与经营，形成全员拓市的局面。二要统一思想聚共识，深化“专业+区域”协同与内部联动，提高资源整合能力拓市场，同时积极谋划转型升级，寻找新赛道开辟新市场。三要进一步完善经营体系，储备好转型新赛道的专业人才，为经营转型提供赋能支持。四要以抓铁有痕的力度狠抓经营工作部署，确保经营任务到岗、责任到人，经营目标细化到季、量化至月，紧盯重点指标开展晾晒比拼，全力推动企业经营规模和发展质量跃上新台阶。
会议强调，要进一步增强自主经营能力，持续开展大走访大对接和业主回访工作，及时收集整理经营有效信息，尽早策划项目。要充分整合经营资源，创新经营模式，提升企业市场竞争力。要积极谋划大项目落地，力争业务经营上再发力再突破。
集团领导张培乔、张露，经营管理部，分子公司经理、经营副经理参加会议。