1月24日，浙江二建召开安委会（扩大）会议暨2025年安全生产工作部署会议。会议全面总结2024年集团安全生产工作，研究部署春节前后和2025年安全生产重点工作。集团党委书记、董事长、安委会主任张华，总经理、党委副书记、安委会副主任王贤权出席会议，副总经理、安委会副主任娄忠辉主持会议，领导班子其他成员出席会议。
会议指出，2024年集团安委会在浙建集团党委和集团党委的正确领导下，全面贯彻党中央、国务院决策部署和习近平总书记重要指示要求，不断强化政治自觉，层层压紧安全责任，组织机构、制度建设更加系统完善，各类活动策划、组织推进有序，数智化全面提升，智慧应用效果凸显，为集团高质量可持续发展奠定安全基石。
会议强调，2025年是集团全面迈入新征程的关键一年。一要压实责任，加强安全生产管理体系建设。各单位要保持如履薄冰的高度警觉，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力抓好安全生产。二要严格执行值班制度，加强节后复工安全生产管理工作。加班项目按照要求制订一项目一方案并严格执行。三要着力推进施工现场安全标准化管理，做到常态化管理。认真做好标化工地创建，积极举办现场观摩会和应急演练，创建一批拿得出、创品牌的标化工地。四要加强安全科技支撑，促进安全本质提升。全面使用PM系统安全模块和“哈比丁”晨会系统，“智慧工地”系统应接尽接。五要切实提高应急管理能力，确保应急救援到位。积极组织演练提高应急处置水平，提升职工自救能力。六要切实做好实名制管理，落实好无欠薪“六项制度”管理。积极推广“二建安薪码”应用，把矛盾化解在初始阶段。七要做好项目风险化解和资金回收工作。做好应急方案，围绕指标和重点工作，确保资金及时回收。
安委会成员、集团中层管理人员、各单位班子成员和部分项目经理等参加会议。