1月24日，浙江二建召开2025年工作会议，深入学习贯彻党的二十届三中全会、中央、省委经济工作会议、省委十五届六次全会和刚刚闭幕的省两会精神，贯彻落实省属企业负责人会议精神和浙建集团工作会议精神，总结2024年工作，研究部署2025年重点任务。浙江二建党委书记、董事长张华作题为《坚定信心 创新转型 实干争先 奋力推动集团高质量发展迈上新台阶》的讲话，总经理、党委副书记王贤权作工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席陈旭辉主持会议。
张华对浙江二建2024年取得的成绩给予肯定。他表示，2024年，集团积极应对外部环境深刻复杂变化和行业竞争加剧挑战，在浙建集团的坚强领导下，聚力聚焦“1510”高质量发展工作主线，深入推动“十大专项行动”落地见效，全力以赴抓经营、促生产、谋创新、强管控、防风险、育人才，企业运行总体平稳有序，发展质量呈现向好向优的良好态势。
张华强调，2025年要坚持稳中求进工作总基调，围绕迭代深化版“1510”工作主线，全力抓好改革创新、转型升级，奋力推动企业发展规模和发展质量跃上新台阶，为浙建集团发展大局贡献更大力量。要坚持经营为要，着力提升经营规模质效。一门心思“拼经营”，坚持“专业+区域”经营战略，刻不容缓谋转型，强化经营要素保障，有效激发主动经营活力。要坚持项目核心，着力提升项目精治能力。严格落实项目“十严禁十必须”规定，全面应用《项目管理手册》，强化项目履约管理，扎实推进技术质量工作，提高项目劳务管理及数字化智能化水平，深入推进模拟股份制，以高水平安全保障高质量发展。要坚持效益根本，着力提升经济运行质量。全力推进结算审定，持续推进过程成本管控，完善招采管理，推进“业财税资一体化”建设，加强法务管理，强化风险防范化解，做好财务资金管理，确保投资项目资金回收。要坚持创新驱动，着力提升企业发展动能。提升科技赋能水平，树立创新求变的改革意识，完善全员考核体系，持续做好资产管理，推进制造业健康发展。要坚持“实”的导向，着力提升人才队伍建设。强化作风建设，加强青年干部培养，推进能岗匹配建设，用好内部人才资源，构建实干者友好型企业。要坚持党建引领，着力提升品牌文化实力。全面加强党的领导，坚持全面从严治党，强化品牌宣传，加强文化润企，持续扩大企业影响力。
王贤权要求，2025年要重点抓好六方面工作：一是聚焦经营龙头，筑牢高质量发展基本盘；二是强化项目精治，拓展高质量发展增长极；三是紧盯运行质效，激活高质量发展内生力；四是加强风险防范，塑强高质量发展新优势；五是狠抓工作落实，凝聚高质量发展驱动力；六是着力价值创造，提升高质量发展含金量。
会议期间，召开了安委会（扩大）会议，全面总结2024年集团安全生产工作，研究部署2025年度安全生产重点工作。会议表彰了浙江二建2024年度先进集体和先进个人。亚杰公司作投资项目管理经验分享。