11月26日下午，浙江二建召开《项目管理手册（2024版）》生产安全条线相关内容宣贯会议。集团副总经理娄忠辉出席并作工作部署。
会议指出，《手册》是聚焦“1510”工作主线，落实项目全生命周期管理服务与支撑理念，开展项目精治专项行动的重要举措。本次修订，更新了项目管理指导原则和管理法则，新增并优化了各章节内容，重点突出法人管项目理念，进一步提高《手册》的合规性和实用性。会议强调，生产安全条线要充分认识项目策划重要性，加强项目部机构设置和人员配置管理，高度关注项目安全效益、行政处罚、劳务欠薪、分包管理等方面问题，运用数字化手段提升项目安全生产管理水平。
会议要求，生产安全条线要根据浙建集团宣贯会议部署要求，牵头推进《手册》分层级、全覆盖实施，全面提升项目履约质效。一要切实抓好《手册》学习宣贯，全覆盖分（子）公司科室和项目部所有员工，确保学深悟透、见行见效。二要配合做好项目管理系统的迭代升级，修订中优化的管理要求、流程、表单，完成制度、流程、表单同步调整。三要建立反馈沟通机制，区分共性问题、个性问题，持续完善优化。四要狠抓《手册》的落地落实，加强监督检查，督促所有项目严格执行《手册》管理要求，进一步提升项目管理的规范化与精细化水平。
集团生产安全部解读了《手册》的修订背景与历程、总则，并结合集团实际对生产安全条线相关章节进行宣贯培训。集团生产安全部，各分（子）公司分管领导、科室及项目负责人参加会议，区外公司视频参会。