自《浙建集团项目资源配置“十严禁十必须”的规定》出台以来，浙江二建各分（子）公司高度重视，通过原原本本专题学、领导人员带头宣、项目人员示范讲等形式，全面深刻把握“十严禁十必须”基本要义、精神实质和适用范围，指导优化项目资源配置，强化规定执行刚性，以“全链条闭环”监督护航项目在阳光下运行，锚定“专精特新”夯实企业发展根基。
化建分公司
9月2日，化建分公司召开“十严禁十必须”宣贯会。会议要求，一是全员高度重视，转变思想认识，牢记““十严禁十必须”压紧压实项目管理责任，进一步规范管理行为，确保干部职工不闯红线。二是加大宣贯落实，各项目部开展宣贯工作，坚决杜绝“小金库”、请托打招呼、穿马甲等不良行为，及时发现并化解潜在风险，不断增强分公司发展后劲。三是严格规定执行，加大“一案双查”力度，对违反规定的从严追责问责，对典型问题予以公开通报，确保项目管理规范运行。
环保分公司
9月3日，环保分公司党总支召开专题会议，学习贯彻浙建集团项目资源配置“十严禁十必须”规定。针对分公司实际，研究部署具体举措。一是要始终做到心中有规矩。要求分公司全员上下第一时间对“十严禁十必须”规定进行传达学习，要求层层抓好宣贯，确保精神传达到位。二是要始终做到心中有责。对照“十严禁十必须”规定开展全面自查，重点关注项目“以包代管”、私设“小金库”、止亏治亏、应招尽招、真招实招等方面工作，全面加强项目全过程管控力度。三是要始终做到心中有戒。加强执纪监督问责，切实贯彻落实“十严禁十必须”规定，推动项目资源配置交易阳光、高效。
江苏（安徽）分公司
9月3日，江苏（安徽）分公司召开分公司机关支部（扩大）会议，传达学习《关于浙建集团项目资源配置“十严禁十必须”的规定》。会议要求，一是完善治理体系制度化规范化，严格落实“三重一大”集体决策制度，增强决策的科学性有效性，确保有据可依、规范管理；二是严抓项目全过程管理，扎实推进风险化解，协调业务部门密切配合，进一步增强追责问责工作的精准性，打造阳光清廉项目；三是强化履职尽责，严格按照“十严禁十必须”的规定，高效完成各项目标任务，为公司高质量发展增势赋能。