7月29日，浙江二建集团召开2022年中工作分析会，深入学习贯彻省第十五次党代会精神，贯彻落实浙建集团年中工作分析会精神，回顾总结上半年工作，分析当前形势和存在的问题，部署下半年重点工作，强调要统一思想、聚力奋斗，争分夺秒，高质量完成全年目标任务。浙建集团总经理、党委副书记叶锦锋出席会议并讲话。集团总经理、党委副书记卓建明作半年度工作报告。
叶锦锋充分肯定了近年来浙江二建的发展成绩，在高质量发展、宁波区域市场、专业领域、稳进提质、创优夺杯等五个方面发挥了“主力军”作用，为大集团高质量发展作出积极贡献。叶锦锋强调，要对标行业先进，客观分析当前面临的痛点、堵点和难点，紧紧围绕做强“两部两场”（“两部”即总部和项目部，“两场”即现场和市场），聚精会神搞好生产经营，推动企业全面发展。
一要把握机遇，找准风口，抢抓发展。把准大势抓经营、紧扣“浙建模式”抓经营、多领域发力抓经营、发挥区域优势抓经营，深耕细作多元经营拓市场。二要发挥功能，精准定位，谋定发展。做响专业优势，做强专业能力，做大专业市场，做宽专业领域，打造实力雄厚、特色鲜明的全国一流专精特新建筑企业。三要优化机制，改革攻坚，创新发展。向政策要红利，向数字化要动力，向机制要活力，构筑企业转型升级的强大引擎。四要规范管理，强化执行，安全发展。强化履约管理、强化经济管理、强化安全管理，以项目长制为抓手，以数字化为手段，持续推动项目管理、企业管理要求落地见效。五要人才强基，文化固本，全面发展。加强人才培育与机制建设，加强党建和文化建设，筑牢企业发展基石，全方位赋能长期发展。
卓建明总结了集团上半年工作情况，分析了集团当前存在的问题，就努力实现“全年红”提出了六个方面具体要求。一要强化政治引领，凝聚发展动力，冲刺全年目标任务。以稳进提质十大攻坚行动为总抓手，决战决胜全年目标。二要攻坚市场开拓，抢抓项目落地，确保经营工作稳中有进。运用“浙建模式”，聚焦“三大市场”，做好“四个关键字”文章，开拓市场促转型谋发展。三要狠抓专项攻坚，防范化解风险，全面推动提质增效。抓严源头风险防控，抓实过程成本管控，抓牢应收款清欠催收，抓好法务诉讼。四要深入抓好项目长制，提升项目履约，夯实“除险保安”基础。发挥项目长在内部产业链联动上的作用，扎实推动模拟股份制项目落地，狠抓重点重大项目建设。五要深入推进数字化改革，提升应用实效，提升数字智治转型动能，纵深推进数字变革和科技创新。六要加强党建引领，集聚人才优势，助推全年重点攻坚工作取得实效。要认真落实省委巡视“回头看”反馈意见整改，进一步夯实基层党建工作，抓好党风廉政建设工作。
浙江二建集团领导班子其他成员分别就条线分管工作作了总结和部署。会议期间，还开展了廉洁警示教育，召开了安委会（扩大）会议。
浙建集团副总经济师、战略发展部经理崔峻，项目管理办公室主任俞宏，战略发展部副经理陈文勇，集团领导班子成员、中层以上管理人员、各单位科室负责人参加会议。