1月29日，浙江二建召开2022年工作会议。会议传达学习浙建集团2022年工作会议精神，回顾总结2021年工作，分析当前形势，部署2022年重点工作。浙建集团副总经理吴飞视频方式出席会议并作重要讲话。浙江二建党委书记、董事长陈海燕作题为《坚持稳中求进 深化改革创新以优异成绩迎接党的二十大胜利召开》的讲话，浙江二建总经理、党委副书记卓建明作工作报告。浙建集团项目管理办公室主任俞宏视频参会指导。
吴飞用“进、实、勇、新”四个字充分概括和肯定了浙江二建过去一年取得的成绩。强调要进一步学深悟透 “五个转” “四个强企”“六个浙建”“三大市场”等发展理念，认真学习贯彻浙建集团年度工作会议精神，对照集团下达的年度各项目标任务和年度各项工作要求，抢抓市场经营，完善体制机制，强化攻坚克难，以改革创新持续推进提质增效。
吴飞要求，一要提高站位，坚定信心和决心，落实全年目标任务。二要积极拓展两外市场，持续发力宁波市场，谋划市场布局把握发展机遇。三要深入落实项目长制、深化数字化改革、抓好创新体系建设，持续深化落实重要部署、推进重大改革。四要做实项目安全管理，抓好项目成本管控，加强信用体系建设，进一步完善内部管控促进发展。五要把党史学习教育成效转化为工作实效，加强基层党组织建设，为高质量发展新征程聚力领航。
陈海燕表示，2021年在浙建集团的坚强领导下，集团主要经济指标实现稳中有进，高质量发展呈现良好态势，实现了“十四五”开好局的预期目标。2022年是党的二十大、省第十五次党代会召开之年，也是国企改革三年行动收官之年。要旗帜鲜明抓党建、强文化，坚定信心抓市场、稳规模，持之以恒抓改革、促成效，常怀忧患意识，保持艰苦奋斗作风，为浙建集团打造“重要窗口”一流企业贡献二建力量。
陈海燕要求，2022年要重点抓好七个方面的工作：一是强党建，增强大局意识，以高质量党建引领高质量发展；二是抢市场，优化经营体系，全力以赴抓市场稳规模；三是抓履约，强化品质履约，持续推动项目提质增效，四是提质量，深化创新务实，推动“质量做优、科技做强”；五是控风险，坚持系统思维，防范化解重大风险；六是增效率，坚持精简高效，提升企业整体“智治”水平。七是聚人才，突出实干导向，持续深化“人才强企”。
卓建明围绕2022年度目标任务，提出了重点做好四个方面工作的要求：一要把好“龙头”全力以赴抢抓经营，筑牢企业发展根基；二要全力以赴抓好生产管理，夯实高质量发展基础；三要全力以赴做优质量，科技数字赋能，提升企业核心竞争力；四要全力以赴管控成本，狠抓结算清欠效率，推进财务管理创新，不断促进企业提质增效。
陈海燕在会议总结时强调：一要坚持完善赛马机制，树立比学赶超的紧迫感；二要以更加完善的评价机制为好的工作状态提供保障；三要以奋斗者为本，为担当者担当；四要强化忧患意识，保持发展敏锐性和警觉性。此外，她还就贯彻落实会议精神、确保全年目标任务的实现，以及春节期间疫情防控、低温雨雪冰冻天气防范、节后复工准备、值班值守、生产安全、正风肃纪等工作作部署。
会议期间举行了党史学习教育总结大会，重温红色基因，重温老二建人笃学、尚行、精业精神，引导干部员工知史爱党、知史爱国、知史爱企，强调要坚持不懈发扬奋斗精神，坚定不移推动企业高质量发展，汇聚起推动高质量发展的智慧力量。会上还表彰了浙江二建2021年度先进集体和个人，以及抗击疫情先进集体和先进个人，召开了2022年安全生产委员会第一次全体（扩大）会议，开展了浙江二建领导班子及成员2021年度述职考核。
根据疫情防控工作要求，会议以视频形式召开。浙江二建领导、在甬中层管理人员、项目经理代表等在二建大厦参会，各区域公司领导、二级单位部门负责人等在视频点参加。