集团党委书记、董事长陈海燕调研项目建设:全力以赴解难题促进度!

新年新气象,开局即攻坚。1月6日,浙江二建集团董事长、党委书记陈海燕赴镇海区多个在建工地深入调研,围绕生产经营最现实、最紧迫问题,开展系统服务、精准服务,全力推动项目建设提速提效。动员集团上下鼓足干劲、真抓实干,全力确保一季度开门稳、开门红。

“返岗率有多少?”“项目进度怎么样?”“还有哪些困难要解决?” 在蛟川北区棚户区改造三期D地块(I标段)项目现场,陈海燕详细询问复工以来的防控举措、施工进展和需要协调解决的实际困难。疫情期间,集团在镇海区27个在建项目停工、2100多名人员封闭管控。陈海燕强调要全力克服疫情带来的不利影响,按照节点要求倒排时间、挂图作战,加大攻坚力度加快推进项目建设。

在招宝新兴产业园二期项目,陈海燕走进正在建设中的钢结构车间,查看施工情况。她嘱咐项目管理人员要牢固树立安全意识、服务意识,协同各方共同推进项目进度。进一步深化思想认识,切实增强抓好项目建设的使命感、责任感和紧迫感,加力加劲谋划一季度工作安排和部署。

在镇海新城团桥拆迁安置小区项目,一栋栋楼舍已拔地而起。陈海燕深入施工现场走访,强调要结合项目施工各个节点,全面开展质量通病防治工作,全力以赴把项目建设成为精品工程、标杆工程。春节即将来临,陈海燕要求项目部尽早谋划,统筹做好春节期间项目施工计划安排,倡导工人就地过年,同步做好工人服务保障工作。
调研中,陈海燕强调要只争朝夕,奋勇争先,营造紧抓快干争先进位的浓厚氛围。统筹抓好疫情防控和生产经营,在保证质量和安全的前提下,紧抓当前项目施工有利时机,紧盯目标任务,压紧压实工作责任,高质量高标准加快项目建设。要靠前服务,精准保障,全面落实项目长制和“办实事、解难题”活动。强化协调调度,形成工作合力,稳住生产基本盘,奋力实现首季开门红。

总承包、化建等分公司负责人参加。



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