浙江二建集团第十三次党代会明确了“一切工作以项目为核心”的工作基调，不断推动两级总部主动靠前精准服务。服务“沉下去”，成效“提上来”，岁末年初，集团党委书记、董事长陈海燕等带领相关职能部门负责人，深入各分子公司调研，查补短板促提升，谋划开年工作，谋篇“十四五”新发展。
2021年1月5日 ，集团党委书记、董事长陈海燕一行到电建分公司调研指导工作。集团副总经理娄忠辉、总工程师周旭光参加。分公司经理唐立明汇报了2020年以来主要指标完成情况和重点工作、存在的短板和面临的困难、明年工作计划和“十四五”有关设想。
集团领导就有关问题进行了详细询问并就提出了指导性意见。娄忠辉在提升施工现场形象、临设标准化建设、新工艺创新应用上提出了要求。周旭光就推广应用BIM新技术以及智慧工地创建、课题研究、电建专项方案标准化等方面给予指导。
陈海燕肯定了电建分公司所取得的成绩。她指出，2021年是“十四五”开局之年，在高起点上实现先发开局至关重要。要在总结“十三五”成绩的基础上查找不足、抢抓机遇、对标超越，走在前列，在新发展阶段、新发展格局下把握有利时机，于变局中开新局，在推动高质量发展中实现更大飞跃。
陈海燕要求，一是对标比拼赶超，打造行业单项冠军。学习行业竞争对手优点，促进自身短板改进。不断最大化发挥自身优势，打造专、精、特、强的项目团。不断提升竞争力、创新力、影响力和抗风险能力，不断推动高质量、有效益和可持续发展。
二是早谋划早决策抢先机，敢想敢拼拓市场。一手强化与外部市场的联系，一手强化内部管理，树立企业品牌意识、标杆意识，狠抓安全，严抓质量，多措并举促履约，强化信用建设，在电建的细分领域上再用劲，力争突破20亿。
三是精准有效做好人才工作，挖掘现有人才潜力。凭借企业品牌影响力、文化底蕴和技术实力引进人才；通过集团政策引导，建立赏罚分明管理体制，激励职工充分发挥自身价值。培养集聚更多优秀人才，提高核心技术创新能力，实现效益、品牌再突破、再提升。