浙江二建集团第十三次党代会明确了“一切工作以项目为核心”的工作基调，不断推动两级总部主动靠前精准服务。服务“沉下去”，成效“提上来”，决战收官攻坚月，集团党委书记、董事长陈海燕等带领相关职能部门负责人，深入各分子公司调研，落实决战决胜攻坚举措，查补短板促提升，谋篇“十四五”发展。
12月13日，浙江二建集团党委书记、董事长陈海燕调研化建分公司镇海基地项目。集团副总经理娄忠辉，生产安全部经理毛建光，成本合约与法务部经理方仙鹤参加。服务专班围绕决战攻坚冲刺、谋划“十四五”和推动企业“专精特新”发展展开深入调研，破瓶颈、补短板、抓常态，谋求实现更高质量、更有效率、更具创新、更可持续发展。
陈海燕询问了项目管控、现场施工进度、项目党建开展等情况，详细了解建设过程中遇到的难点问题。随后听取化建分公司书记、经理方庆高关于分公司生产经营、人才队伍建设、存在瓶颈以及发展思路等方面的汇报。服务专班以直面问题、解决问题为出发点，全面、深入了解基层情况，梳理汇总形成意见建议清单，以务实管用的关键抓手和措施，确保调研取得实效。
陈海燕要求，一要围绕目标立足长远定思路。根据浙建集团、浙江二建“十四五”规划的部署要求，科学设定短、中、长期奋斗目标，谋发展,抓落实,提成效,重突破，加快分公司做优做精。
二要围绕人才夯实根基促转型。以项目为核心吸收人才，发挥项目团队的优势，构筑人才“蓄水池”备足发展“源动力”。以企业文化，关心关爱工程为抓手培育职工归属感和荣誉感，增强团队凝聚力。
三是围绕资金把脉运行强保障。做好年底结算清欠各项工作,做好维稳工作。严格执行专款专用政策，合理规避风险，为盈利创造空间。
四是围绕党建融合业务创成效。加大基层党员发展力度，做到应发展尽发展。发挥项目党支部基层堡垒作用，引导项目部党员干部统一思想、形成合力，积极投身干事创业热潮中去。