12月9日，浙江二建集团党委书记、董事长陈海燕一行莅临环保工程分公司、杭州分公司调研指导工作。围绕决战攻坚冲刺、谋划“十四五”和推动企业“专精特新”发展展开深入调研，努力实施破瓶颈、补短板、抓常态，实现更高质量、更有效率、更可持续发展。集团党委副书记、工会主席陈春雷，总会计师赵青青，纪检室、巡查办公室主任吴华斌参加。
在环保工程分公司，分公司书记、经理孔祥仁围绕“品牌立业，平安过年，持续发展，主动转型”等主题，对分公司2020年的经营运行情况、春节前各项工作和明年打算以及“十四五”发展思路作了汇报。 杭州分公司书记、经理杨建斌对杭州分公司2020年的机构设置、经营、结算清欠、项目管理情况进行了汇报，对存在的问题提出了整改措施。 服务专班与分公司领导班子成员开展深入交流，认真查找加固薄弱环节，梳理了管理思路，明确今后的发展方向。
陈海燕表示，浙建集团近期印发了《落实“最多跑一次”改革工作实施方案》，要求提高服务基层能力，主动深入基层、深入职工、深入项目，努力为基层解决重点难点问题，为项目梳堵点解痛点。走访调研，既是聚焦目标、督促推进，也是听取意见、解决问题。
陈海燕要求，一是认真学习党的十九届五中全会精神以及省委十四届八次全会精神，要把贯彻落实五中全会、省委全会精神与完成全年目标任务结合起来，奋力夺取全年发展高分报表，精准补强短板弱项，梳理提炼思路经验，为集团“十四五”发展新征程凝聚力量、奠定基础。
二是要提高政治站位，把握大局大势。谋深谋实重大改革、重大政策、重大工程，深入思考总结提炼，科学提出今后一段时期的发展目标和重点任务，科学谋划“十四五”发展规划。
三是要把发展作为第一要务，以开拓创新为抓手，树立新思维，使用新方法、采取新举措。加大工作模块化、标准化研究，在技术创新、经营创新方面下功夫求实效。抓住行业机遇，做好行业、业主以及竞争对手分析，采取有效的竞争战略保持稳定发展。
四是发挥经营预决算成本管理的优势，在经营上花心思、在创收增收上下功夫、在成本管控上动脑筋。虚心学、创新做、主动干，强化学习查找差距，提升团队的整体业务水平。
五是以精细管理为抓手,夯实管理基础,强化执行力。聚焦中心工作，加强对结算、清欠、诉讼、保证金回收等工作。强化企业运行过程中的风险防范思维、底线思维，坚持实事求是，稳中求进，加快形成企业两级一体的整体治理格局。