浙江二建集团第十三次党代会明确了“一切工作以项目为核心”的工作基调，不断推动两级总部主动靠前精准服务。决战收官攻坚月，集团党委书记、董事长陈海燕等带领相关职能部门负责人，深入各分子公司调研，落实决战决胜攻坚举措，查补短板促提升，谋篇“十四五”发展。服务“沉下去”，成效“提上来”。今起集团公众号开设专栏，对服务专班调研工作进行系列报道。
12月4日，浙江二建集团党委书记、董事长陈海燕一行莅临浙南分公司调研指导工作。聚焦决战攻坚冲刺、谋划“十四五”和推动企业“专精特新”发展，摆问题、谈思路、聊举措，凝聚创新发展合力。集团副总经济师、经营管理部经理周海云，财务管理部经理、财务中心主任庄培存，集团挂职干部、台州市椒江区住建局副局长（挂职）赵景锋参加调研。
浙南分公司经理、书记殷志坚和领导班子成员参加并汇报有关情况。调研座谈会在浙南分公司天台县下山移民福溪安置区一期项目部召开。
陈海燕宣讲了党的十九届五中全会精神，从深刻认识“十三五”时期我国发展取得的重大成就、深刻领会《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》的核心要义和精神实质、深刻把握全会对国有企业改革发展做出的新部署新要求等3个方面，对全会精神作了全面系统的宣讲和解读，并对分公司宣传贯彻全会精神、指导推动“十四五”工作提出要求。
陈海燕认真听取了浙南分公司关于经营拓展、项目策划、绩效管理、质量管控等方面工作的汇报，与分公司领导班子成员深入交流，分析问题，捋清工作思路，抓住发展核心。她强调，项目是一切工作的核心，分公司要抓住经营龙头拓展温州、台州地区市场；扭住项目 “牛鼻子”全力以赴为项目服务；稳住人才根基加强队伍建设提高业务能力。
一是要全面落实浙建集团和集团重要决策部署和各项制度要求，推进管理规范化。
二是要全力攻坚克难，以决战姿态冲刺，以决胜信心奋战，夺取全年发展高分报表。
三是做大做强市场份额，降成本提效益，打造品牌提升核心竞争力。
四是要扎实抓好岁末年初经济管理、安全稳定、疫情防控、重点重大项目建设、党风廉政建设等各项工作。
会后，针对分公司调研时提出的“项目收取预收工程款或进度款时由于无进项税抵扣需按9%缴纳税，导致项目前期资金压力大”的问题，陈海燕第一时间作了专题部署，要求相关条线听取多方意见，汇总分析数据。12月7日，集团党委会对该问题进行了深入研究，明确了项目增值税扣缴由集团进行统一筹划、实行最终清算的举措，大幅降低项目过程中税负率，提升资金使用效率。