10月14日，浙江省二建建设集团有限公司组织召开管理模式创新研讨会暨2021年度务虚会。
围绕深入贯彻沈德法董事长“9.17”讲话精神，聚焦冲刺四季度、谋划2021年工作和推动企业高质量发展，摆问题、谈思路、聊举措，凝聚创新合力。
浙江二建党委书记、董事长陈海燕主持会议。
会议对照沈德法董事长“9.17”讲话精神，深入交流探讨了当前面临的政策形势、行业形势；对照讲话要求并结合浙江二建实际情况，从管理架构、经营模式、分级权限、项目策划、绩效管理、质量管控等方面，分析提出当前存在的突出问题，研讨改进管理模式的思路与方向，谋划2021年重点工作。
与会人员一致认为，随着行业市场化程度的进一步提升，要进一步强化“法人管项目”，构建强有力的管控模式和制度体系。要推进扁平化管理，提升两级总部管理水平，强化分公司管理作为企业管理的延伸。做实做细项目成本全过程管控，构建总部利润中心、分公司管控中心、项目部成本中心的“三级中心”。探索推进区域化管理、实现集约化发展，更好地与“走出去”发展匹配。只有实现资源整合和高效利用，做大分公司规模、做强分公司管控，才能实现健康持续发展。
陈海燕作总结发言，强调要持续推进治理体系和治理能力建设，聚焦浙建集团“六个浙建”目标和各项重大决策部署，在提质增效上保持探路者的锐气和担当，加快推进二建集团十三次党代会明确的“12336”落到实处。
一是进一步凝聚创新发展共识，把创新发展融入战略、管理、操作各层级，融入项目管理全寿命周期。
二是进一步推动创新发展贴合实际，积极借鉴央企、优秀民企和集团内部兄弟单位的经验做法，开展研究论证并改进管理模式和方法。
三是进一步做实创新发展举措，坚持实施“创新发展十条”，加快推动创新研讨成果应用于实践探索，积累经验，为进一步提升企业竞争力提供支撑。
浙江二建党委副书记、工会主席陈春雷作题为《企业管控模式的思考》的主题发言。浙江二建领导班子成员、总部部室负责人、部分分（子）公司和事业部经理参加研讨。