7月26日至27日，浙江二建集团2020年中工作分析会暨“小创新大发展”成果发布会在二建大厦召开。会议传达学习省管领导班子政治建设座谈会会议精神，宣贯落实浙建集团年中工作分析会议精神和集团党委书记、董事长沈德法讲话精神，回顾总结浙江二建上半年整体运行情况，具体部署下半年重点工作。浙建集团总经理、党委副书记陈桁到会讲话。集团党委书记、董事长陈海燕代表集团党委和董事会作讲话，总经理、党委副书记丁民坚代表经理班子作总结分析部署。
陈桁对浙江二建上半年工作给予肯定，对下半年工作安排表示赞同。分析当前行业形势，他对浙江二建下半年工作提出了三点要求：一要把握趋势，顺势而为，认清新形势抓住新机遇。二要组织先行，制胜未来，通过实现党组织领导全面覆盖，保障各项决策部署贯彻到底。三要专业专注，久久为功，自我“雕琢”锻造专业精进的“金刚钻”。
陈海燕在会上传达学习省管领导班子政治建设座谈会会议精神。她指出，省管领导班子政治建设座谈会深刻阐述了加强政治建设的重要意义，提出了新形势下加强领导班子政治建设的具体要求，为集团进一步营造风清气正的政治生态提供了科学指引和重要遵循。
陈海燕要求，要把政治能力作为领导干部首位能力，以更高站位、更严要求推进领导班子政治建设；要突出重点抓落实，将上级精神和企业实际结合，用政治建设带动领导班子履职能力提升，把二建集团建设成为行业一流的专精特新企业，成为展示“浙建模式”的重要窗口。
围绕“创新发展”的会议主题，陈海燕肯定了集团近两年来的创新发展所取得的成效，主要体现为谋篇布局找准新方位、业务发展集聚新动能、治理体系形成新气象、内控管理提升新效能、人才队伍呈现新面貌等五大方面。
对照当前面临的复杂形势， 对标“建设行业一流的专精特新企业”这一目标愿景，陈海燕要求集团上下加强对政策的学习研究，加强对行业形势、管理趋势的分析研判，及时更新思维、调整举措，以创新应对变革，以创新推动发展。结合全年目标任务，陈海燕要求集团上下精心谋划，狠抓落实，全力确保下半年抢抓经营业务、守牢安全底线、推进结算清欠、制定出台项目实施策划管理办法、推动党建融入中心等各项重点工作稳步推进。
陈海燕指出，集团上下要进一步统一思想，攻坚克难，提质增效，奋力前行，深入实施“创新发展十条”。即：创新优化市场经营管理、创新做优专业化品牌、创新提升资本运营效能、创新打造高效生态型组织、创新培育工程总承包能力、创新提升项目履约能力、创新实现项目成本精细化、创新推动数字化转型、创新推动科技创新、创新激发人才活力。
丁民坚从主要指标逆势增长、生产态势趋稳、内控管理更加规范等三方面总结肯定集团上半年工作。对照当前发展形势并分析存在短板，丁民坚对推动解决存在的问题提出一如既往做好三件大事：一是着力抢抓市场经营，任务不减的前提下争取最大市场份额；二是全力抓实生产管理，目标不变的前提下抢回失去时间；三奋力强化内控建设，标准不降的前提下持续增强内动力。
集团领导班子其他成员分别就条线分管工作进行半年度总结分析和下半年工作部署，化建公司、环保工程公司、总承包公司等6家分子公司负责人作交流发言。与会人员围绕集团年中工作分析会精神，总结经验，分析问题，认清形势，提振精神，以更加扎实的工作作风推进各项工作顺利开展。