近年来，随着施工业务量的递增，雇佣建筑工人的数量大幅度增长，如何加强建筑工人的安全管理工作摆在了很多项目负责人的心头。项目现场存在管理难，技术不精、安全意识淡薄、配合松散等诸多现象。今年受疫情的影响，为了实现施工目标开启项目建设加快速度，复工复产对于一线建筑工人的返岗也是艰辛而考验。总承包公司杭州弯众创园MN酒店项目部负责人党月海数月来也是绞尽了脑汁。
他用朴素而真诚的言语告诉我，作为施工单位，我们处在这样的劳动密集型行业，通过劳务公司的把关的确择优录用了一批技术实力强、综合素质高的班组队伍，给我们在疫情下提高工程施工质量、进度带来了较好的管控。但也有一部分建筑工人相对综合素质低，没有很好的技术实力，这类群体生活在社会的最底层，而且一般出来务工的又是家中的主要劳动力，诸如这些原因导致他们对钱比较敏感。在管理人员的任务安排中，以致于产生对立情绪，加大了建筑工人的管理难度。
“项目部团队成立之初，在劳务人员的管理上，我们用尽了心思，开了很多次会议进行探讨。”党经理用眼神回顾了过去的管理艰辛。“其实，只要在平时的生活和工作中，多关心、多照顾、多帮助他们，让他们感觉到有温暖，有亲情。他们也会和你交朋友的，同时就会支持和配合你的工作。如何有效管控，组织班组长商讨具体措施，我们一起讨论，换位思考。如何建立人性化的管理机制，才能更加完善我们的现场管理。如果质量、进度和安全各方面都比较差的班组团队，我们选择淘汰出去。以此在民工队伍中建立竞争机制，让班组队伍自觉提高自身素质。”
“服务就是首先要给施工作业人员做好比较详细的技术、安全交底，要让他们知道如何做、做到什么程度；其次要为施工作业人员及时提供所需材料，“巧妇难为无米之炊”，每个环节和沟通缺一不可;同时要给施工作业人员及时提供安全的工作面，民工出来是为了赚钱，为了一家老小的生计，要让他们能够有活干，高高兴兴上班、平平安安回家。”党经理指着远处几个架子工工人感慨的说道。
“管理就是过程控制，施工作业人员在施工过程中难免会为了省工、偷懒，发现问题我们要及时进行现场纠正，不要等完成后再检查、返工。习惯性违章不是他们不做好，而是他们意识不强，过程监管、巡查必须多提醒。”党经理和我说的最多的是我们自身的管理。“我们项目管理到位了，沟通到位了，其实建筑工人还是可以配合好的。”言语间这位黝黑的中年男人眼神中充满着对建筑工人深深的敬意。
党经理是总承包公司一名元老级项目负责人，在他的带领下，团队充满活力，小事彰显温度。每到逢年过年，党经理会给项目部管理人员和建筑工友们营造家的气氛。冬至到了，他让食堂准备了香气扑鼻的饺子宴；天气热了，早早准备好各种防暑降温用品；疫情期间，身为项目支部书记的他，自己挨个儿询问工友们的需求并鼓励打气；就在前不久的母亲节，党经理还给工地上的女工们当上了“娘家人”的大哥。让大家在安心谋生计的同时不忘这份温度。
“有奖没有罚，相比只罚不奖或者有奖有罚，更能调动他们的积极性。” 杭州弯众创园MN酒店项目部结合全国第19个“安全生产月”的主题活动，加强疫情防控常态化条件下安全生产工作，牢固树立安全发展理念，推出了消除安全隐患，筑牢安全防线活动的有奖活动倡议书。让施工作业人员自己发现、查找隐患或者提出建议，并给予一定的奖励。
杭州弯众创园MN酒店项目于2019年9月开工，目前N幢大楼已经结顶，Ｍ幢大楼计划也将在６月底结顶。
