10月15日上午浙江省二建建设集团总承包公司揭牌仪式在集团四楼举行，这标志着二建集团在创新经营模式、提升企业竞争力上又迈出了重要的一步。
上午8点58分，在热烈的掌声中，陈春雷和总承包公司总经理梁陆军共同为新组建的总承包公司揭牌，由此也为新公司揭开发展新篇章。
根据集团相关文件，集团总承包部与第七分公司合并，成立浙江省二建建设集团总承包公司。浙江省二建建设集团设计中心更名为浙江省二建建设集团设计研究院，隶属于浙江省二建建设集团总承包公司。
新平台、新征程。总承包公司将按照战略规划目标，快马加鞭做出成绩。
“打好‘拓市场攻坚战’，推动经营项目落地。”梁陆军表示，未来，总承包公司将着力开拓以宁波大市为辐射的周边省内市场区域；同时关注省外市场，特别是经济条件较好的省份，提前做好战略布点。
在随后的座谈会上，陈春雷对总承包公司忙而不乱、衔接有序的前期准备工作给予了肯定。陈春雷代表集团领导班子对总承包公司的揭牌和正常有序的运作表示热烈祝贺，希望新公司使命在肩，不负众望。
陈春雷还认真听取了整合后总承包公司关于经营生产、组织机构、人才建设思路和规划的汇报，并就如何加快公司发展脚步提出了四点要求。
一是要首当其冲完善好组织的落实和分工。总承包公司要注重行业发展趋势，注重市场变化，明确组织机构和分工，通过与EPC设计端强化设计研究院职能，协调发挥引领作用，逐步发展、融入、探索和规范管理。
二是要有一个明确的转型发展规划，起到引领和示范作用。这是一个趋势，也是集团转型发展的一个管理思路。
三是要有实践的探索，结合EPC项目经验和引领示范做好经营生产规范管理。在设计、采购、甲方业主、监理、政府单位、主管部门做好协调发展，通过授权管理、职能归位、资源整合等举措，推进EPC项目稳步运作。
四是要加强人才队伍建设，重视并做好年轻干部的培养。