7月26日，集团在10楼会议室召开了2019年第二次清欠工作会议，集团总经理丁民坚、总会计师赵青青、总经济师张培乔出席会议并讲话。集团财务部经理庄培存对上半年清欠工作进行了总结，分析了当前清欠工作存在的问题，并布置了下半年清欠重点工作。三分公司、电建公司、七分公司和钢结构公司四家单位作了交流发言。
总经理丁民坚结合二建实际情况，对下半年的清欠工作提出了六点要求：一是要重视清欠工作、加强财务管理。清欠工作是控风险、改善资产结构、改善应收、现金流、存货的重要途径。各单位的主要领导要重视清欠工作，把清欠工作放到同经营同等地位去抓。二是要建立清欠工作长效机制，把清欠工作做实、做全，使之成为常态。三是清欠工作要有措施、办法。要加强清欠催讨方式、方法，多总结，多交流，提高清欠行动力，提升清欠效益。四是要建立有效的考核激励机制，落实清欠工作主体责任，提高清欠积极性。五是要加强部门联动。加强同成本、法务等部门的联动，相互配合、协作，形成有效数据共享。六是要加强过程管控，加强签证单、联系单的管理，加大结算管控。
赵青青布置了清理保证金回收的专项工作，并对下半年的清欠工作提出要求。总经济师张培乔从结算角度，也提出了具体要求。
集团成本合约部、法务部门负责人及各单位清欠分管领导、部门负责人共35人参加了会议。（方丽君）