为加强项目管理团队建设，促进项目派驻人员更好地融入项目管理团队，7月14日下午，中南公司组织召开项目派驻人员交流座谈会，中南公司班子成员、相关部门负责人及各项目派驻人员代表20余人参加会议。
会上，各项目派驻代表围绕“针对联营项目如何更好地融入项目管理团队”、“如何快速在项目岗位上实现自我能力提升”和“如何在项目岗位上克服困难并更好地发挥作用”等主题作了交流发言。中南公司班子成员及相关部门负责人认真听取了发言，并针对项目派驻人员遇到的困难，结合自身经历提出了意见建议和解决措施。
最后，中南公司经理张吉江作了总结发言。他指出，公司高度重视项目派驻人员管理，此次组织召开交流座谈会，旨在收集项目派驻人员的意见建议，梳理和总结项目派驻人员经验和做法，推动公司、项目部和派驻人员之间树立管控联动、服务高效的管理理念。他对项目派驻人员管理工作提出六点要求：一是注重优化项目派驻人员结构。在项目关键岗位上，优先挑选讲担当、顾大局、思想素质较高、沟通能力强、项目经验丰富和有拼搏精神的员工；二是设定好项目管理模式。在派驻项目前，明确派驻人员项目岗位职责，建立开工前和派驻前约谈机制，落实项目派驻过程绩效考核和工作约谈；三是提升项目派驻人员专业技能。针对项目需求，开展有针对、有计划的项目派驻人员培训，帮助项目派驻人员不断提高自身专业水平；四是抓好内控管理提升。积极发挥公司引领和管控职能，加强对项目派驻人员前瞻性和预见性管理服务；五是注重企业文化融合。加强公司与项目部沟通协调，设身处地帮扶项目部，千方百计建立双方互信和文化交融；六是加强公司资源配置。做好项目分供商、劳务班组等遴选，加强派驻人员后勤保障，全力为项目部各项工作提供帮助支持。
