党月海，浙江二建总承包公司杭州湾众创园MN酒店项目部负责人。2003年进入浙江二建以来，长期从事工程管理工作，曾获全国优秀项目经理等荣誉。长年在现场一线，党月海积累了丰富工作经验。他认为，管理的本质是管人。管好项目的关键，是管理好建筑工人。要增强服务意识，从而打造优秀项目管理团队。他常常思索，如何实现有效管控，如何建立人性化管理机制，才能更加完善现场管理工作？
近年来，随着施工业务量的递增，雇佣建筑工人的数量大幅度增长，如何加强建筑工人的安全管理，是摆在很多项目负责人的心头的一道难题。
杭州弯众创园MN酒店项目于2019年9月开工，目前N幢大楼已经结顶，Ｍ幢大楼计划也将在６月底结顶。项目部负责人党月海说，通过劳务公司的把关，项目部择优录用了一批技术实力强、综合素质高的班组队伍，实现了疫情下提高工程施工质量和施工进度的较好管控。
“项目部团队成立之初，我们就在劳务人员的管理上用尽了心思，开了很多次会议进行探讨。”回顾以往，党月海很感慨，“项目上总存在一小部分综合素质偏低的建筑工人。在平时生活和工作中，多关心、多照顾、多帮助他们，让他们感觉到有温暖，有亲情。他们也会和我们交朋友的，慢慢也就会会支持和配合管理工作。”
建立人性化的管理机制，才能更加完善现场管理。党月海总是怀揣这一理念，带领团队经常组织班组长商讨具体措施，一起讨论，尝试换位思考。“如果质量、进度和安全各方面都比较差的班组团队，我们就淘汰这类班组团队。以此在工人队伍中建立竞争机制，让班组队伍自觉提高自身素质。”
“服务，首先要给施工作业人员做好比较详细的技术、安全交底，要让他们知道如何做、做到什么程度；其次要为施工作业人员及时提供所需材料，巧妇难为无米之炊，每个环节的沟通缺一不可;同时要给施工作业人员及时提供安全的工作环境，建筑工人出来是为了赚钱，为了一家老小的生计，要让他们能够有活干，高高兴兴上班、平平安安回家。”党经理指着远处几个架子工工人感慨的说道。
“管理，就是过程控制，施工作业人员在施工过程中难免会为了省工而偷懒，发现问题要及时进行现场纠正，不要等完成后再检查、再返工。习惯性违章，问题在于他们意识不强，项目管理过程中就必须加强监管，巡查时必须多提醒。”党月海说的最多的是自身的管理。“项目管理到位了，沟通到位了，其实和每一位建筑工人还是可以配合好的。”言语间，党月海对一线建筑工人满怀敬意。
在党月海的带领下，团队充满活力，小事彰显温度。每到逢年过年，冬至到了，他让食堂准备了香气扑鼻的饺子宴；天气热了，早早准备好各种防暑降温用品；疫情期间，身为项目支部书记的他，自己挨个儿询问工友们的需求并鼓励打气；就在前不久的母亲节，党经理还给工地上的女工们当上了“娘家人”的大哥。让大家在安心谋生计的同时不忘这份温度。
“有奖没有罚，相比只罚不奖或者有奖有罚，更能调动他们的积极性。” 日常，党月海也十分注重调动建筑工人的工作积极性。结合全国第19个“安全生产月”的主题活动，项目部推出了消除安全隐患，筑牢安全防线活动的有奖活动倡议书。倡议施工作业人员自己发现、查找隐患，提出整改建议，并给予一定的奖励。
