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集团召开2023年工作会议

2月7日，集团召开2023年工作会议，传达学习浙建集团学习贯彻党的二十大精神集中培训班暨2023年工作会议精神，全面总结回顾集团2022年工作，深刻分析当前面临的形势和存在的问题，谋划部署2023年重点工作任务。

浙建集团副总经理、党委委员刘建伟出席会议并讲话，集团党委书记、董事长卓建明作题为《谋创新改革 强治理管控 争当浙建集团高质量发展主力军》的讲话，集团总经理、党委副书记王贤权作工作报告。浙建集团生产安全部副经理赵敬法到会指导。

刘建伟充分肯定了集团过去一年取得的工作成绩，特别是在融入大集团发展战略、顺应市场创新运用浙建模式、依托专业特色优势促发展、履行国企三大责任等方面成效显著。研判当前行业发展趋势，对集团下阶段工作提出要求：一是精准把握定位，尤其是市场定位、大集团产业链中的定位、二建内部管理协同定位。把握市场变化，做好资源匹配，深耕新基建、新能源、基础设施等领域，在转型升级中求创新谋发展；二是充分利用当前“天时”“地利”“人和”优势，抓住各级政府加大基础设施投资的机遇，发挥在专业工程领域的专业优势和资质优势，擦亮国企品牌助力改革发展。三是坚持“法人管项目”理念，落实精细化管理，结合业态变化，分析新的风险点，提出个性化管控要求，确保各项工作抓效益促发展。四是对照沈德法董事长在浙建集团党委工作报告中提出的薄弱环节和短板弱项，认真检视自身、剖析问题，夯实“稳”的基础，争取“新”的突破。五是压紧压实全面从严治党主体责任，严格落实中央八项规定精神和我省“36条办法”，营造企业风清气正发展环境。

卓建明总结回顾集团2022年的工作成绩，深刻分析了当前存在的短板弱项。就落实浙建集团提出的谋深谋实理念先行、创新深化、改革攻坚、开放提升、治理管控五篇文章要求作了部署，强调要抓好六个方面的主要工作：一要坚持以市场为龙头，全力以赴抓经营拓市场；二要坚持以项目管理为中心，努力提升项目履约管理能力；三要坚持理顺经济秩序，系统完善项目全过程成本管控体系；四要坚持创新为实，提升技术品牌支撑服务作用；五要坚持聚焦经济运行质量，夯实财务资金管控基础；六要坚持党建引领，为企业高质量发展持续保驾护航。

王贤权围绕经营、生产、企业治理等方面作了行政工作报告，强调做好五个方面重点工作：一要狠抓市场经营，保持经营良好上升势头；二要狠抓项目管理，持续推动“以现场促市场”；三要狠抓科技创新，激发企业竞争活力；四要狠抓治理管控，强基固本增效益；五要狠抓风险防范，保障企业高质量发展。

在总结讲话中，卓建明就落实本次会议精神，干好今年工作提出三大要求：一是增强推动企业高质量发展的能力和责任心。二是增强两级总部服务基层、服务项目的意识和能力。三是增强主动防范化解风险的意识和能力。

会上传达学习了浙建集团学习贯彻党的二十大精神培训班和工作会议精神，表彰了年度先进集体和个人，传达了浙建集团 2022 年度十件大事，揭晓了二建集团 2022 年度十件大事，开展了集团领导班子及成员年度述职考核。还召开了集团安委会全体（扩大）会议，部署了安全生产工作。

集团领导班子、总部管理人员、各单位领导班子成员以及科室正副职、项目经理等参加会议。